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學(xué)海無涯

——領(lǐng)略《人力資源管理》之美

2020-09-24 17:26    來源:煉鐵廠    作者:劉江

       60個(gè)學(xué)時(shí),整整六天,9月份陜鋼集團(tuán)青年干部培訓(xùn)落下帷幕,這一次,我依然滿載而歸,多少個(gè)瞬間都對我有不小的啟發(fā)。坐在歸途的高鐵上,望著窗外,仿佛又回到了課堂上,憑著記憶,梳理著教材上的知識(shí),列車上售貨員不停叫賣著,又如老師的教導(dǎo)回蕩在耳旁,一切是那么和諧,我不禁露出了一絲笑容。

      “華為作為大國企,現(xiàn)在正面臨危難,作為國人,我想貢獻(xiàn)一份自己的力量,幫他渡過難關(guān)。” 今年入職華為集團(tuán)201萬年薪的張霽,在選擇華為時(shí)這樣說道。是的,我們曾經(jīng)以為那句“為中華之崛起而讀書”離我們很遙遠(yuǎn),所以我們不去強(qiáng)迫自己有太多的假設(shè)。同樣的,我們會(huì)認(rèn)為人力資源管理是人事部門的事,跟我們沒有太大的關(guān)系,甚至沒有很強(qiáng)的主人翁意識(shí),不能想企業(yè)之所想。但通過學(xué)習(xí)安宇飛老師的《人力資源管理》課程,讓我明白了企業(yè)能做大做強(qiáng),并不僅僅是肉眼所能看到的財(cái)力、物力,而是凌駕于財(cái)力、物力之上的人力資源管理。直到課程結(jié)束,我依然意猶未盡,它的美,無需贅述,如百年老酒,越品越香!

從索然無味到興趣喚起

       我是從事生產(chǎn)的,起初看到這門課程,瞬間便沒了興趣,覺得和自己沒有太大關(guān)系,學(xué)習(xí)也是浪費(fèi)時(shí)間,我只管搞好生產(chǎn)就行了,但是無意間看到課件上美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去,但只要保留我的組織、人員,四年以后,我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”話語吸引了我,心里想,如果人力資源能上升到企業(yè)的生死存亡,那或許還有點(diǎn)意思,回頭再看看老師手舞足蹈為我們講述著他的“寶貝”。就這樣,站在企業(yè)的角度,我不知不覺被老師帶進(jìn)了這個(gè)認(rèn)知盲區(qū)。

從事不關(guān)己到百般追問

       來了興趣的我,如初生的牛犢,不對這世界探個(gè)究竟絕不甘心,哪怕深入虎穴,在明白了人力資源管理的必要性后,它的時(shí)代性、能動(dòng)性、持續(xù)性、社會(huì)性屬性,讓我了解了人力資源管理不僅僅是我所理解的字面意思,課堂互動(dòng)、課下咨詢老師,了解到如何有助于企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn),如何通過調(diào)動(dòng)員工積極性、改進(jìn)生產(chǎn)率、提高滿意度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及如何通過文化的建立,把員工的行為統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來……這一切,不都是我們生產(chǎn)單位所在乎的嗎?課堂中無時(shí)無刻都在滲透這人力資源管理的重要性,我們不能做井底之蛙,要跳出圈子管圈子,看到問題的實(shí)質(zhì),學(xué)以致用,不斷采取積極措施,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

從出乎意料到意猶未盡

       不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵;跟不上企業(yè)的發(fā)展或原地踏步的員工不是一個(gè)好員工。以前別人嘴里非常專業(yè)的名詞,在這堂課上都有了答案,隨著課程的深入,我慢慢意識(shí)到人力資源管理不單單是數(shù)量、質(zhì)量的管理,還涉及到結(jié)構(gòu)、供給、需求的平衡,明白了生產(chǎn)形勢緊迫的大環(huán)境下,人力資源“水池”模型為我們?nèi)藛T動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),“馬爾科夫”模型的建立,為我們作業(yè)區(qū)、職能部門乃至企業(yè)招聘配置、計(jì)劃提供了正向引導(dǎo)及應(yīng)對措施。

      “當(dāng)我躺在柔軟的床上,從來沒有勇氣去嘗試攀登一個(gè)小丘陵;當(dāng)我站在山腳下,我卻有一百種理由要越過它。”人力資源管理無處不在,已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源泉,在不經(jīng)意間把對企業(yè)之情與員工牢牢栓死。短短的培訓(xùn)在不經(jīng)意間快速結(jié)束,但在培訓(xùn)結(jié)束后,我依然覺得它的美我還尚未欣賞夠。

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