近年來，華龍耐材直屬黨支部按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，始終堅持圍繞中心服務(wù)大局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極探索“黨建+安全”“黨建+環(huán)保”“黨建+質(zhì)量”“黨建+隊伍”等黨建工作模式，全力應(yīng)對市場形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn)，戮力同心過好“緊日子”。

“黨建+安全”夯實發(fā)展根基

        安全就是效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有效開展的奠基石。該支部在安全管理中實行一票否決制，總經(jīng)理與各作業(yè)長、科長簽訂安全責(zé)任書，夯實“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任，做到分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在安全管理中，以安全例會、警示教育、專題培訓(xùn)、崗前提醒、安全現(xiàn)身說法等方式，筑牢安全思想防線。嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級管控，安全風(fēng)險隱患排查堅持“常態(tài)化、全方位、敢碰硬、動真格、求實效”原則，讓隱患無處藏身。針對檢查中存在的問題和隱患，通過“揭丑、亮短、紅臉、出汗”，不斷提升安全管理水平。

“黨建+環(huán)保”護(hù)航企業(yè)發(fā)展

        該支部按照“環(huán)保是企業(yè)的生命線，不環(huán)保不生產(chǎn)”的原則，以“有認(rèn)識、有擔(dān)當(dāng)、有行動、有效果”為行動指南，按照特殊時段提級管控要求，以“6S”管理為現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何一個風(fēng)險死角。通過專題會、班前會、微視頻、工作群推送等方式，提升全員環(huán)保反應(yīng)能力。環(huán)保改造堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、夯實責(zé)任、主動出擊、瞅準(zhǔn)就干、一次就干到位的原則，向高效低碳要效益，實行內(nèi)部環(huán)保項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制(即項目負(fù)責(zé)人從制定方案、實施過程、后續(xù)管理全程負(fù)責(zé))，對環(huán)保設(shè)備的運行、監(jiān)護(hù)、效果做到心中有數(shù)，確保實現(xiàn)目視范圍觀感良好。

“黨建+質(zhì)量”聚焦發(fā)展動能

        質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動能。該支部嚴(yán)格堅守“全過程受控，全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念，從嚴(yán)格原材料驗收、生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場施工質(zhì)量、物料標(biāo)識四方面入手，緊盯指標(biāo)，夯實責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，通過技術(shù)人員現(xiàn)場督導(dǎo)，全程電子監(jiān)控等方式，確保工藝全程受控，為提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。以九月份“質(zhì)量月”活動為契機，要求黨員干部下沉一線，帶頭出實策、鼓實勁、辦實事，激發(fā)基層員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，找出基層存在的實際問題，對照問題定措施，確保整改落實到位。

“黨建+隊伍”凝聚發(fā)展力量

        人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要力量，更是企業(yè)博弈市場的核心競爭力。該支部以抓班組建設(shè)為突破口，提升全員素質(zhì)，達(dá)到人崗匹配，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展，工藝優(yōu)化、技術(shù)提升成為企業(yè)亟須解決的重要事項。該支部將人才隊伍培養(yǎng)融入日常管理中，采取基層放養(yǎng)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，為有進(jìn)取心、踏實肯干的青年職工鋪就成長道路。近年來，通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評議為公司選拔、培養(yǎng)了多名業(yè)務(wù)強、善管理、技術(shù)精、敢擔(dān)當(dāng)、挑重?fù)?dān)的年輕后備干部，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才力量。