龍鋼公司鐵水“一罐制”項(xiàng)目自2021年實(shí)施以來(lái)，一直嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，積極組織、科學(xué)規(guī)劃、改革創(chuàng)新，通過(guò)搭建項(xiàng)目平臺(tái)，攻關(guān)運(yùn)行過(guò)程指標(biāo)，破解堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等措施，實(shí)現(xiàn)了鐵水平均溫降“破百”任務(wù)。

        求真務(wù)實(shí)講效率，大干快干搶速度

        該項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)，迅速建立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的公司鐵水“一罐制”總指揮中心、項(xiàng)目攻關(guān)辦公室、分廠指揮室、作業(yè)區(qū)攻關(guān)網(wǎng)四層級(jí)管理機(jī)構(gòu)，借助績(jī)效管理“指揮棒”利器，激發(fā)工作動(dòng)力，精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中存在的60余項(xiàng)急、難、重問(wèn)題，利用專題培訓(xùn)會(huì)、班前班后、微信攻關(guān)交流群等形式，每天對(duì)鐵鋼工序各級(jí)人員進(jìn)行鐵水“一罐制”培訓(xùn)，同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，每天召開鐵水“一罐制”專題會(huì)，及時(shí)溝通解決，做到日清日結(jié)。通過(guò)努力，先后完成鐵水罐加蓋、鐵水罐罐嘴和耐材改造、高爐爐底無(wú)基坑軌墊式軌道衡鋪設(shè)、鐵水罐回轉(zhuǎn)車安裝、“鐵鋼銜接一體化平臺(tái)”項(xiàng)目，為鐵水“一罐制”項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        攻堅(jiān)克難講奉獻(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)顯成效

        針對(duì)“員工積極性不強(qiáng)、鐵水溫降指標(biāo)穩(wěn)定性不高、鐵鋼工序銜接節(jié)奏、鐵水成分不穩(wěn)定”等難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，公司始終堅(jiān)持質(zhì)量管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念，健全組織體系、執(zhí)行制度化管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量自控能力，確定各自職責(zé)和攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，建立新的日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)體系，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入月度績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)清單化管理;不斷優(yōu)化鐵水罐加蓋、鐵水成分、鐵水裝準(zhǔn)率、鐵水應(yīng)急分流等異常工藝操作過(guò)程管控，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏。該項(xiàng)目于2022年4月份正式投運(yùn)后，僅用一個(gè)月，鐵水溫降縮小至97.5℃，跑出了龍鋼降本增效“加速度”。

        降本增效講創(chuàng)新，提質(zhì)增效促發(fā)展

        為進(jìn)一步縮小鐵水平均溫降指標(biāo)，公司深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，全面梳理存在問(wèn)題，通過(guò)數(shù)理化統(tǒng)計(jì)分析，外出對(duì)標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新性采取3#-5#高爐尾罐、新罐分流老區(qū)、高爐爐底增設(shè)固定罐蓋和爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施，加快鐵鋼銜接節(jié)奏，減少熱量損耗浪費(fèi)，將對(duì)新區(qū)鐵水“一罐制”溫降指標(biāo)影響因素降至最小。特別是在生產(chǎn)組織控產(chǎn)階段，結(jié)合效益測(cè)算，以500次罐齡為基準(zhǔn)，對(duì)鐵水罐采取分類使用，平均每個(gè)鐵水罐增加容鐵量1噸，使得鐵水罐更加高效運(yùn)行，為鐵水溫降指標(biāo)“破百”攻關(guān)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)測(cè)算，截至目前，該指標(biāo)完成85℃，超額完成攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)。