近期，為了將“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工作任務(wù)落到實處，能源檢計量中心結(jié)合工作實際，在“勤、嚴(yán)、實”三個關(guān)鍵詞上下功夫，把“形勢宣貫、安全管控、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”融入到中心各項工作中，讓人員思想的“軟實力”轉(zhuǎn)化為助力生產(chǎn)的核心動力，筑牢企業(yè)發(fā)展“硬堡壘”。

“勤”宣貫，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育

        圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展多類型的形勢任務(wù)教育，補(bǔ)足干部職工精神之“鈣”。結(jié)合每月兩次的理論中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行教育研討活動，各級人員根據(jù)工作實際，列問題、定措施，使主題教育在生產(chǎn)工作中引導(dǎo)發(fā)力。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會和周例會學(xué)習(xí)時間傳達(dá)最新會議精神，各崗位通過黑板報、班前會及微信群等載體大力宣傳，讓全體干部職工充分了解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

“嚴(yán)”管控，加大隱患排查力度

        嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從隱患排查治理入手，加大重點環(huán)節(jié)風(fēng)險分級管控，突出薄弱環(huán)節(jié)，安全員、技術(shù)人員分片區(qū)查找現(xiàn)場作業(yè)的隱患及違章，如“三違”行為、安全措施落實、人員持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、二次確認(rèn)等，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改單及時督促落實，對“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場曝光，從源頭杜絕了人的不安全行為，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。同時，加大安全網(wǎng)格化管理力度，巡檢人員對區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行點、線、面網(wǎng)格化劃分及排查，對重復(fù)性隱患和重大隱患由安全生產(chǎn)科反向追溯、責(zé)任倒查，并充分利用安全生產(chǎn)綜合管理平臺對隱患排查整改進(jìn)行跟蹤督辦，實現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理。

“實”履職，轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯實責(zé)任

        創(chuàng)新管理方式，對工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成人人身上有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力的任務(wù)目標(biāo)共擔(dān)體系。持續(xù)推行月度安全責(zé)任績效評價機(jī)制，督促各級人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，高效履行職責(zé)：班長以上管理人員每日提報2項“五化”問題，并針對查找出的“五化”問題制定整改計劃及措施，落實整改責(zé)任人和期限，確保按期完成。同時充分運用“賽馬”機(jī)制，對履職不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管不到位的人員進(jìn)行懲處，倒逼全員工作作風(fēng)有效提升，為生產(chǎn)形勢向上向好夯實基礎(chǔ)。