6月6日—15日，公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師邢宏昌就“優(yōu)化整合外協(xié)項(xiàng)目，減少外協(xié)費(fèi)用總支出”和“調(diào)研同行業(yè)鋼廠鋼渣加工工藝，降低公司鋼渣加工費(fèi)用”兩個(gè)課題到基層各單位進(jìn)行主題教育專題調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。

        調(diào)研座談中，邢宏昌全面了解了泰龍鋼渣加工工藝、機(jī)械設(shè)施、人員配置、油機(jī)料消耗及管理費(fèi)用等成本構(gòu)成，各單位外委外協(xié)用工、企業(yè)改革人員優(yōu)化、置換實(shí)際情況，并要求，煉鋼廠作為項(xiàng)目主體單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)日常管理，在理清資產(chǎn)投資及項(xiàng)目人員、設(shè)備設(shè)施配置、備件材料消耗等成本構(gòu)成的前提下，對(duì)標(biāo)同行鋼企鋼渣加工工藝，為確保交易價(jià)格合理，逐項(xiàng)分析、比對(duì)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為后期加工費(fèi)談判做好數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)嚴(yán)格控制渣產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，為下道工序經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營(yíng)提供保障。

        針對(duì)優(yōu)化整合壓減外委外協(xié)總費(fèi)用支出，他強(qiáng)調(diào)，一是各主體單位務(wù)必結(jié)合自身實(shí)際，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，本著壓減費(fèi)用、提質(zhì)增效的原則，在改革推進(jìn)過(guò)程中，依托綜合服務(wù)公司平臺(tái)，平穩(wěn)整合純?nèi)斯趧?wù);二是結(jié)合公司相關(guān)區(qū)域清掃頻次調(diào)整實(shí)際，對(duì)涉及崗位逐個(gè)分析，強(qiáng)化外委外協(xié)服務(wù)質(zhì)量和安全管理，為全口徑人力資源優(yōu)化提供可靠支持;三是從實(shí)際出發(fā)，不斷檢視問(wèn)題、分析問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題、整改問(wèn)題，確保此次主題教育調(diào)研工作走深走實(shí)、取得實(shí)效。

        會(huì)前，邢宏昌還到煉鋼廠泰龍鋼渣加工、煉鐵廠265㎡燒結(jié)機(jī)及軋鋼廠板帶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。