6月12日—26日，公司副總經(jīng)理朱元洲到各單位就青年人才培養(yǎng)和通勤車運行情況進行專題調(diào)研，并召開座談會。行政管理部、綜合服務公司相關(guān)同志參加。

        在調(diào)研座談會中，朱元洲詳細了解了公司各單位青年人才發(fā)展現(xiàn)狀、“1381”啟航工程計劃運行實際情況、青年人才培養(yǎng)工作取得的成效與存在的問題、下階段青年人才培養(yǎng)工作需改善的措施及合理化建議，并要求，一是要深化青年人才培養(yǎng)體系，與時俱進完善五支人才隊伍等管理制度，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間，使其創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流;二是要建立人才自主培養(yǎng)之路，打破唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的導向，全方位培養(yǎng)、用好人才，促使人才隊伍快速壯大、人才效能持續(xù)增強、使流動配置機制轉(zhuǎn)起來，讓人才之水活起來;三是要堅持從嚴管理和關(guān)心厚愛相統(tǒng)一，主動與青年人才面對面交流，讓青年人才安心、安身、安業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的動力;四是廣大青年要銳意進取、爭創(chuàng)一流，堅定不移以學促干創(chuàng)實績，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮生力軍作用。

        在通勤車運行調(diào)研中，朱元洲強調(diào)，為職工服務是綜合服務公司的職責，要進一步強化管理，對存在的問題立行立改，對職工合理訴求盡快協(xié)調(diào)解決。并要求，一是按照職工針對通勤車提出的意見，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，對通勤車運行路線、發(fā)車時間、運行速度、服務態(tài)度等進行改進、優(yōu)化和提升，盡最大限度滿足職工需求;二是不斷改進和提升工作方式方法，充分利用大數(shù)據(jù)，做好通勤車運行統(tǒng)計和分析，適時對運行線路和車次進行優(yōu)化調(diào)整，不斷提高服務質(zhì)量，滿足職工需求;三是要提高政治站位，按照“企業(yè)省心 員工滿意”的服務宗旨，撲下身子，沉到一線，解決問題，提供服務，全面提升服務質(zhì)量，為職工提供更加便捷、舒適和滿意的服務，不斷提升職工滿意度和幸福感。