11月11日，一則“本鋼集團(tuán)有限公司關(guān)于8名領(lǐng)導(dǎo)人員崗位公開競(jìng)聘啟事”引起本鋼職工的高度關(guān)注。一場(chǎng)在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革已經(jīng)拉開大幕，并不斷向前推進(jìn)。

　　翻開本鋼的百年歷史，作為新中國(guó)成立后最早一批恢復(fù)生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，本鋼被譽(yù)為“共和國(guó)功勛企業(yè)”，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出過杰出貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)企全面深化改革的不斷推進(jìn)，這座“百年老店”體制機(jī)制中的一些問題也逐漸暴露出來：市場(chǎng)主體責(zé)任未能完全落實(shí)，激勵(lì)約束機(jī)制不到位，收入差距沒有合理拉開。

圖為本鋼

　　為了更好地引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng)業(yè)、將其打造成為具有示范意義的國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、深入推進(jìn)本鋼市場(chǎng)化改革無疑是鞍鋼重組本鋼整合融合工作的關(guān)鍵一環(huán)。

圖為鞍鋼重組本鋼大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　“我們按照黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼‘六措并舉’總體工作部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，以重組整合融合為契機(jī)，推動(dòng)本鋼全面深化市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益，員工有收獲?！卑颁撝亟M本鋼整合融合推進(jìn)工作組工作人員、鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部高級(jí)經(jīng)理朱赫告訴記者。

　　在本鋼工作的這段時(shí)間，朱赫和工作組同事們密切配合，馬不停蹄地開展本鋼全面深化市場(chǎng)化改革的調(diào)研工作，反復(fù)研究討論，參與制定了《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》。隨后，在工作組的指導(dǎo)下，本鋼制定了《本鋼集團(tuán)總部及主要子公司管理職能及機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整改革實(shí)施方案》《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》兩套改革實(shí)施方案和《本鋼勞動(dòng)合同管理辦法》等配套文件。

　　這些內(nèi)容構(gòu)成了關(guān)乎本鋼發(fā)展與未來的“1+2+N”系列改革方案?！?+2+N”系列改革方案就是以市場(chǎng)化改革為方向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，深化市場(chǎng)化管控體系建設(shè)；以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。簡(jiǎn)單地說，就是通過優(yōu)化調(diào)整本鋼的體制機(jī)制深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。

　　改革問題千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，讓本鋼職工懂得本次改革不再是“砸三鐵”的做減法，而是通過干部、人事、分配方面的變革做加法，這是此次改革能否順利開展的重要前提。

　　作為一名有著20多年工齡的“老本鋼”，本鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新總監(jiān)張金虎參與撰寫了改革宣講提綱，他告訴記者：“寫這份提綱時(shí)，我從咱們本鋼職工最關(guān)注的問題入手，引導(dǎo)大家樹立起‘改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活’的意識(shí)，提綱發(fā)布后，在本鋼內(nèi)營(yíng)造了理解改革、擁護(hù)改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍?！?/div>