劉江鋒，男，現(xiàn)任儲運中心黨委書記、主任。作為一名基層管理者，他始終堅持黨建領(lǐng)航，抓班子，帶隊伍；他堅持一手抓干部作風建設，一手抓員工素質(zhì)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造鋼鐵團隊支撐。

結(jié)合儲運中心生產(chǎn)現(xiàn)場點多、線長、面廣的實際，他將生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重點，定期開展安全知識培訓與事故警示教育，管控內(nèi)部運輸安全管理，扎實推進外協(xié)專項整治活動，創(chuàng)新性提出“零點行動”，帶頭查隱患，反三違，提高全員安全防范意識。為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場長久良性保持，他竭力從對標管理、項目推進等方面入手，規(guī)范環(huán)保設備運行、形成包聯(lián)主干線清掃等10余項常態(tài)化治理機制。2019年11月該單位成功舉辦公司現(xiàn)場管理推進會，充分展示了現(xiàn)場環(huán)境治理成效。

2020年初，因疫情影響，全國汽運受阻，原燃料保供與產(chǎn)成品發(fā)運面臨嚴峻挑戰(zhàn)，他應時謀遠，提前啟動火運保供方案，積極對接韓城車務段，尋求新的發(fā)貨場地、爭取鐵路運費優(yōu)惠政策。2月份，鐵路日均吞吐量778車；截至5月份，鐵路運輸創(chuàng)效達8000余萬元。

3月隨著國家復工復產(chǎn)節(jié)奏的加快，他帶領(lǐng)全員搶抓物流運輸政策窗口期，超前部署，科學統(tǒng)籌，將保供重心從火運及時調(diào)整為汽運，適時啟動汽運礦卸車“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”。在他堅強有力的帶動下，儲運中心全體干部職工迎難而上、合心合力、攻堅克難，日卸車量一路攀升，由300多車逼近1000車。截至5月底，共卸38000余車，129.28萬噸物料，節(jié)約運輸成本3000余萬元。

東方欲曉，莫道君行早。在公司奮斗“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標的道路上，劉江峰正帶領(lǐng)儲運中心全體干部職工奮力奔跑！