8月份，軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)聚焦降本，通過(guò)以學(xué)促思、以思促行，以行促學(xué)等措施，充分發(fā)揮青年主力軍作用，激發(fā)降本內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        以學(xué)促思 凝聚青年力量

        為進(jìn)一步增強(qiáng)青工責(zé)任感和使命感，該作業(yè)區(qū)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，鼓勵(lì)團(tuán)青干部進(jìn)入一線班組，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，將公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和實(shí)施的重要舉措，精準(zhǔn)傳達(dá)給每位員工，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，把行動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。以支部書記講團(tuán)課、月度團(tuán)員自測(cè)為載體，以學(xué)習(xí)身邊榜樣為契機(jī)，組織開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)典型，樹立榜樣”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、團(tuán)青“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，不斷豐富團(tuán)青組織生活，激發(fā)團(tuán)青干事熱情，發(fā)揮青年在生產(chǎn)中的主力軍作用。

        以思促行 展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)

        該作業(yè)區(qū)以精細(xì)化管理為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮青年干部、團(tuán)青技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中的“傳幫帶”作用，將培訓(xùn)課堂放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拆卸軋機(jī)講解各部位構(gòu)成、裝配注意事項(xiàng)，梳理裝配質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)，引導(dǎo)員工自覺找差距、補(bǔ)短板，提升專業(yè)技能。成立青年降本攻關(guān)小組，從工藝裝備、工時(shí)額定、工藝規(guī)程等方面抓起，嚴(yán)格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指標(biāo)、規(guī)范工藝規(guī)程、減少加工廢品等，做實(shí)做細(xì)機(jī)加、裝配工作。同時(shí)對(duì)各區(qū)域長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)耗電等現(xiàn)象進(jìn)行突擊檢查，杜絕能源浪費(fèi)，抓細(xì)抓實(shí)降本工作。

        以行促學(xué) 彰顯青年智慧

        該作業(yè)區(qū)發(fā)揮青年在生產(chǎn)實(shí)踐中的力量，鼓勵(lì)青年積極參與技術(shù)改造、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，攻克多項(xiàng)難題。通過(guò)對(duì)棒二600軋機(jī)壓下裝置拆裝困難問題進(jìn)行改造，有效避免了暴力拆裝，減少壓下機(jī)構(gòu)及拉桿非正常損壞;通過(guò)優(yōu)化機(jī)床程序、優(yōu)化輥環(huán)支撐塊，對(duì)精軋K5軋輥加工工藝進(jìn)行改造，提高工作效率，綜合創(chuàng)效10萬(wàn)元。此外，技術(shù)人員與團(tuán)青骨干聯(lián)合組成攻關(guān)小組，對(duì)一線員工提出的“金點(diǎn)子”進(jìn)行挖掘，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先，全員降本”的良好氛圍。目前，該作業(yè)區(qū)共收集合理化建議20條，9條運(yùn)用于生產(chǎn)中，效果良好。