自主題教育開展以來，公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，立足主責主業(yè)，在以學促干上持續(xù)發(fā)力，將經(jīng)營成果改進作為檢驗主題教育成效的“評分表”，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實效。

        指明干的方向

        堅定奮斗信心

        “應(yīng)對危機，必須始終充滿信心，爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心。”公司主要領(lǐng)導在周工作例會上這樣講道。

        面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，公司將開展主題教育與推動公司中心工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進，制定形成了《主題教育成效推動工作方案》，結(jié)合“三個年活動”任務(wù)，明確了六個提升十五項重點工作任務(wù)，建立常態(tài)化跟進機制，堅持以成效推動常見問題動態(tài)化清零。同時，教育引導各級干部認清形勢，不等不靠，持續(xù)保持攻堅克難的毅力，堅定不移做好自己的事，把目標刻在心上、把責任扛在肩上、把擔當落到實處，落實落細降本增效各項工作，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)提效奠定堅實基礎(chǔ)。

        增強干的動力

        精確經(jīng)營導航

        公司構(gòu)建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后細評價”的經(jīng)營管控體系，深入推進經(jīng)營管控優(yōu)化工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控能力，建立周工作例會機制，對于會議安排的重點工作嚴格進行督辦考核，確保工作落實到位。加強對市場的分析研判，不斷完善廢鋼、品規(guī)效益測算模型，根據(jù)效益情況做好生產(chǎn)組織，在動態(tài)優(yōu)化的過程中探索最佳生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司利益最大化。同時，堅持以市場為導向，建立“時點利潤測算”模型，將原燃料實時價格與成本價格進行匹配，通過強化預測及時掌握后期成本走勢，為公司經(jīng)營決策提供方向。

        形成干的合力

        抓好降本落實

        公司認真落實集團公司下半年降本增效工作安排，緊盯集團級8項降本增效任務(wù)，及時將任務(wù)目標進行分解，夯實責任、推動落實;內(nèi)部做好降本增效8億元和噸鋼成本再降50元重點任務(wù)落實，建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模式，以降本增效專項考核和公司勞動競賽攻關(guān)活動為激勵載體，激發(fā)各單位深入降本的潛力。同時，堅持用好對標工具，在外部加大與行業(yè)先進和區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標學習，加強對標成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化;在內(nèi)部積極組織進行燒結(jié)、高爐等專題工藝知識培訓，為重點指標攻關(guān)夯實理論基礎(chǔ)。通過各項措施的高效推動，公司主要指標和降本增效工作取得進步。7月份，公司棒材成材率、噸鋼綜合能耗、噸鋼動力能源成本實現(xiàn)破紀錄，全工序加工費(同價格)較上年降低84.2元/噸，降幅達到10%，主題教育成果得以體現(xiàn)。