學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)以實(shí)字打底、干字為要，努力把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為能源保供的生動(dòng)實(shí)踐，在克難攻堅(jiān)中蓄勢(shì)增能，在實(shí)干苦干中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，以扎實(shí)的行動(dòng)和顯著的成效為公司扭虧脫困助力賦能。

        “我們要用實(shí)勁、做實(shí)功、辦實(shí)事，聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)干前行，推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，以實(shí)實(shí)在在的能源保供業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。”該單位黨委負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

用實(shí)勁，筑牢安全根基

        該單位深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作重要論述，把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中學(xué)用相長(zhǎng)，精準(zhǔn)把握能源保供安全工作需求，以補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板為切入點(diǎn)，聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的影響等方面因素，切實(shí)筑牢安全根基。

        “每個(gè)人都要做好自身安全第一責(zé)任人，時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)做到遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕‘三違’、遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升自身安全意識(shí)和技能。”該單位安全生產(chǎn)科副科長(zhǎng)高森在月度安全培訓(xùn)課堂上講道。

        該單位牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)黨委(支委)會(huì)議定期研究安全生產(chǎn)事項(xiàng)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)定期研討安全工作、干部任前安全考試等工作，從思想層面織密安全防護(hù)網(wǎng)。始終保持“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)格處理各類違章行為，通過(guò)績(jī)效問(wèn)責(zé)的方式，促使全體干部職工對(duì)安全常懷敬畏之心，群策群力，筑牢安全防線。

做實(shí)功，爭(zhēng)創(chuàng)能源效益

        該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦能源保供過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，力促各項(xiàng)能源創(chuàng)效指標(biāo)取得新突破。

        “通過(guò)主題教育有聲書的學(xué)習(xí)，我更加深刻地理解了新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新使命和新要求，并決心立足崗位想盡一切辦法降低運(yùn)行成本，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作貢獻(xiàn)自己的力量。”陜鋼集團(tuán)青年崗位建功能手、該單位除塵運(yùn)行班長(zhǎng)吉小玉在談到學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)說(shuō)道。

        日常工作中，她從細(xì)節(jié)入手，從優(yōu)化操作方法和工藝流程等方面想辦法，通過(guò)完善《崗位信息傳遞流程》，提高操作過(guò)程中的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，協(xié)助維修技術(shù)人員先后在高爐爐前和爐后除塵、燒結(jié)區(qū)域除塵等10臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)上進(jìn)行降頻試點(diǎn)，摸索出最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行頻率和風(fēng)門開(kāi)度并進(jìn)行固化，日節(jié)電1萬(wàn)余kWh。

        “針對(duì)水、電、氣(汽)能源介質(zhì)特點(diǎn)，建立日統(tǒng)計(jì)、日分析、周交流工作機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，制定推進(jìn)降本增效的具體舉措，有力促進(jìn)能源創(chuàng)效工作落地見(jiàn)效。”據(jù)該單位成本管理人員劉玉龍介紹，通過(guò)每周召開(kāi)能源成本分析會(huì)查漏補(bǔ)缺，各項(xiàng)能源指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。5月份，公司自供電比例較計(jì)劃提升6.13%，噸鋼動(dòng)力能源成本較計(jì)劃降低11.2元，噸鋼空氮消耗較計(jì)劃減少11.47m³，噸鋼水耗較計(jì)劃減少0.22m³，噸鋼電耗較計(jì)劃減少10.07kWh。

辦實(shí)事，貼心服務(wù)職工

        該單位將“我為職工辦實(shí)事”作為主題教育的重要內(nèi)容，以送“禮包”的方式著力解決與職工切身利益相關(guān)的急難愁盼問(wèn)題，以“小切口”做好服務(wù)職工“大文章”，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

送“健康”禮包。該單位積極踐行“健康陜鋼”戰(zhàn)略，組織班組人員利用交接班時(shí)間，堅(jiān)持做廣播體操，并邀請(qǐng)龍鋼醫(yī)療服務(wù)部專業(yè)人員開(kāi)展健康知識(shí)專題講座，就如何抓住最有效的“黃金四分鐘”搶救時(shí)間與干部職工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，確保全員正確掌握急救技能，增強(qiáng)安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)意外事件的能力。

送“解憂”禮包。該單位開(kāi)展中心接待日活動(dòng)，在各作業(yè)區(qū)開(kāi)通意見(jiàn)箱4個(gè)，暢通職工訴求渠道。定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷征集意見(jiàn)建議13條，分別歸類匯總后及時(shí)反饋。同時(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、走基層等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部使命感和責(zé)任心，加大管理力度，提高管理水平，營(yíng)造和諧融洽的干群關(guān)系。

送“技能”禮包。根據(jù)職工整體素質(zhì)，該單位制定下發(fā)《能源管控中心職工素質(zhì)提升工作方案》，培訓(xùn)內(nèi)容包含水、電、氣(汽)等專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)兩大方面，推動(dòng)全員技能水平不斷提高，積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效工作中。

送“清涼”禮包。該單位精心組織“送清涼”工作，采取“包干到片、責(zé)任到人”的方法，定時(shí)將綠豆湯、飲料、西瓜等防暑降溫物品和藿香正氣水等防暑降溫藥品送到一線職工手中，每到一個(gè)作業(yè)點(diǎn)，都仔細(xì)叮嚀職工正確服用藥品、合理使用冰鎮(zhèn)飲品，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心關(guān)愛(ài)，激發(fā)全員做好能源保供創(chuàng)效工作的不竭動(dòng)力。