為進一步強化和落實各級安全生產主體責任，確保公司依法依規(guī)組織生產，在兩級集團的指導下，公司組織開展“企業(yè)安全生產主體責任落實年”活動，夯實安全管理基礎，提升安全風險管控能力，為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。

        夯實全員責任，實行清單式管理。按照《安全生產法》中“三管三必須”要求，公司率先推行“一崗三清單”管理，以主要負責人為重點，建立健全各級班子成員、職能部門(科室)、作業(yè)區(qū)(工段)、班組、各工種崗位安全生產責任，明確各層級、各崗位安全生產職責，形成涵蓋全員、全過程、全方位的責任體系。通過開展安全績效評價，客觀科學地對各單位安全工作進行量化評價與考核，提高全員安全的自覺性、積極性和主動性，確保安全生產責任制得到落實。

        扎實安排部署，強化安全生產責任。按照兩級集團相關文件精神，公司制定了活動方案，對活動進行安排部署，成立組織機構，明確指導思想、工作目標、主要任務和有關要求。各單位通過安全專題會、安全生產月活動、班前會、班組安全活動等方式，積極宣傳主體責任落實年活動，并組織員工以班組為單位開展宣誓承諾活動。認真學習《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》，舉辦企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員安全意識強化班，提升各級人員安全意識和實操技能，促使員工依法依規(guī)從事各項生產經營活動。

        夯責任抓落實，積極推行包片管理。為夯實各級安全管理主體責任，公司建立從主要負責人到每個從業(yè)人員全部參與的全方位、全過程、全天候的隱患排查治理制度，實施“責任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制，強化隱患排查治理閉環(huán)管理。對排查出的隱患實施登記管理，按照分類分級治理原則，逐一落實整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應急預案。在分廠、作業(yè)區(qū)(工段)、班組之間開展互學互評互查互檢，交流安全管理的科學思路和經驗做法，排查治理安全風險隱患，促進安全管理水平和隱患排查治理質量雙提升。

        狠抓制度執(zhí)行，強化考核問效。公司每月按照陜鋼集團“12560”安全管理模式和公司“0133”安全管理模式開展自查自糾，完善修訂各項規(guī)章制度，以“精、嚴、細、實”為標準，規(guī)范標準化操作，從工藝流程、現(xiàn)場管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等方面進行規(guī)范，使生產經營各崗位、各流程始終處于安全生產標準化、規(guī)范化、制度化的可控狀態(tài)。每月對各單位主體責任落實情況進行檢查考核排名，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，督促落實整改，不斷提升安全管理水平。