進(jìn)入新的一年，能源管控中心以保障公司能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定為主，在安全管理上做文章，在方法上求突破，以“四個小”為抓手，有效提升全員安全管理素質(zhì)，最大限度消除安全風(fēng)險，確保能源保供穩(wěn)定順行。

安全“小楷模”，趣味宣教氛圍濃

        如何讓安全意識深入人心?該單位將宣傳身邊的安全優(yōu)秀案例納入筑牢全員安全思想防線的“必修課”，不斷創(chuàng)新安全宣教模式，讓安全“小楷模”事跡回響在崗位每一個角落。由各班組根據(jù)每月安全考評打分情況推選出安全“衛(wèi)士”，并利用QQ群、微信群等途徑進(jìn)行廣泛宣傳學(xué)習(xí)。各崗位利用班前會、安全活動時間，組織安全“衛(wèi)士”上講臺分享經(jīng)驗、談心得體會，多形式講述對安全管理工作的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大職工心系安全、關(guān)注安全、聚焦安全，營造濃厚的安全宣教氛圍。

安全“小座談”，思想防線不放松

        “要時刻把‘安全生產(chǎn)、平安幸福’牢記心間，因為每位職工的安全維系著家庭幸福……”在該單位開展的安全座談活動中，電氣自動化班班長同小毅這樣說道。

        該單位以談心談話為紐帶，用心做實“思想助安”品牌建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)大行動，通過各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在各崗位開展座談的形式，及時了解職工在工作、生活和學(xué)習(xí)方面的思想動態(tài)，利用精益安全工具正向激勵的管理方法，調(diào)動職工參與安全管理的積極性。同時在座談交流中，著重為職工分析違章操作造成的危害，并為其細(xì)算親情賬、安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，闡述安全作業(yè)的重要性和必要性，消除職工盲目冒險的僥幸心理和麻痹大意的不良習(xí)慣，引導(dǎo)全員時刻繃緊安全弦。

安全“小競賽”，防范事故于未然

        “今天的點檢競賽要求大家深入細(xì)致地排查設(shè)備隱患，特別是冬季‘六防’措施落實情況……”在交接班時，該單位配電班長王燕萍對隱患排查“小競賽”活動進(jìn)行安排。隨后她帶領(lǐng)班組人員，對各高壓室母線、開關(guān)柜的運(yùn)行是否有異響，接線端子是否松動、消防器材是否正常等進(jìn)行逐一檢查，以實際行動消除隱患治理的盲區(qū)死角。

        自隱患排查治理競賽活動開展以來，該單位全面優(yōu)化“安全隨手拍”活動，建立健全安全激勵機(jī)制，調(diào)動全員參與安全工作的積極性。同時充分發(fā)揮青、群安崗員的安全監(jiān)督作用，對重點崗位、關(guān)鍵區(qū)域職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、操作行為等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅持追蹤整改、閉環(huán)管理，確保各類隱患及時整改到位。1月份，該單位已組織開展競賽活動5次，共發(fā)現(xiàn)隱患20余項，均已按照要求整改完成。

安全“小點子”，合理建議夯基礎(chǔ)

        以班組建設(shè)過程中的“小安全”構(gòu)建生產(chǎn)順行的“大安全”，為一季度安全生產(chǎn)工作注入強(qiáng)大動力，積極打造全員參與安全管理的新局面，通過下發(fā)安全合理化建議征集表，采取職工隨時申報、班組長初審、作業(yè)區(qū)每周匯總的方式，進(jìn)行意見及措施征集，對征集的合理化建議進(jìn)行歸納分類、整改反饋、跟蹤落實，對建議被采納的職工給予獎勵，激發(fā)職工參與此項活動的工作熱情，提高職工安全自主管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)。