臨近年末，龍鋼公司能源管控中心堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過加強(qiáng)思想教育、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、注重作風(fēng)整治等措施，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作“小細(xì)節(jié)”，切實(shí)提升安全管理水平，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。

花式教育要“細(xì)”，讓安全培訓(xùn)“活起來”

        “開關(guān)柜常用的SF6真空斷路器采用彈簧進(jìn)行分合閘操作，操作中應(yīng)注意的安全要素有哪些……”這是在系統(tǒng)檢修間隙，班組以檢修設(shè)備為主開展的專項(xiàng)培訓(xùn)，以加強(qiáng)青工對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作流程的了解，提高青工安全技能水平。

        該單位不斷創(chuàng)新安全教育方式，通過舉辦安全培訓(xùn)、安全宣講、崗位技能練兵等形式多樣的活動(dòng)，讓職工主動(dòng)剖析崗位風(fēng)險(xiǎn)，營造濃厚的安全氛圍。根據(jù)崗位特征積極搭建安全互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺，各崗位開展師帶徒、結(jié)對幫扶、典型事故案例分享，以互動(dòng)教學(xué)增強(qiáng)安全培訓(xùn)的吸引力，以案例講解突出實(shí)效性，定期組織人員開展安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位三清單、關(guān)鍵參數(shù)答題活動(dòng)，助力職工快速成長，達(dá)到互動(dòng)提升的效果。此外，各級管理人員加大對安全意識薄弱人員的摸排力度，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和訴求，對思想不穩(wěn)定的人員，積極溝通，做好心理疏導(dǎo)，從“身體”和“思想”上為職工撐起安全“防護(hù)傘”，增強(qiáng)人員安全意識。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要“嚴(yán)”，讓檢修質(zhì)量“高起來”

        標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程操作是保證各項(xiàng)作業(yè)安全進(jìn)行的前提。該單位把檢修現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，要求各級管理人員、安全員、班組長深入現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)大排查，全面梳理各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，重點(diǎn)查處人的不安全操作和違章行為，要求檢修現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到工器具合格化、作業(yè)單完整化、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范立即進(jìn)行整改，為系統(tǒng)檢修奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

        在110kV變電站2號主變檢修期間，該單位提前規(guī)劃檢修方案，成立安全及質(zhì)量驗(yàn)收小組，深入現(xiàn)場對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并從安全措施落實(shí)、工器具試驗(yàn)、派工單審查、危險(xiǎn)因素辨識等方面，檢查作業(yè)過程中的安全漏洞。將檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化升級，按照“一活一單”進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，杜絕走過場現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量過硬。對驗(yàn)收中存在的問題形成清單進(jìn)行逐項(xiàng)整改，督促落實(shí)，做到隱患清零，確保檢修過程各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

作風(fēng)整治要“實(shí)”，讓廉潔免疫力“強(qiáng)起來”

        大道至簡，實(shí)干為要。面臨嚴(yán)峻的市場形勢，該單位主動(dòng)出擊，將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，重點(diǎn)檢查干部不作為、慢作為、亂作為問題，做到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與生產(chǎn)工作“兩不誤”。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任意識，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行回頭望，開展重點(diǎn)問題個(gè)人自查、科室督辦、黨委考評，同時(shí)對照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，認(rèn)真查擺在干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，并從指標(biāo)完成、指令性工作執(zhí)行、隱患整改質(zhì)量、安全履職等方面進(jìn)行打分，將作風(fēng)建設(shè)融入干部日?？荚u中。針對名次靠后的干部嚴(yán)格考核問責(zé)，制定幫扶措施，明確整改時(shí)限，確保各類問題及時(shí)銷號，推動(dòng)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，為決勝四季度，打好全年目標(biāo)收官戰(zhàn)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。