近期，龍鋼公司煉鋼廠以“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”為契機(jī)，牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，通過(guò)科學(xué)謀劃、周密部署，精心調(diào)配“安全套餐”，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，全力護(hù)航百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)。

“榜樣示范”造氛圍

        該單位不斷加大安全宣教力度，利用班前班后會(huì)開(kāi)設(shè)安全小課堂，每天提問(wèn)一個(gè)安全問(wèn)題，每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例，把安全知識(shí)學(xué)習(xí)置入輕松、活潑的環(huán)境中，讓員工牢記事故沉痛教訓(xùn)，在工作中時(shí)刻保持安全警惕性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕違章作業(yè)。同時(shí)通過(guò)微信群向員工推送生產(chǎn)、交通、消防知識(shí)、典型案例、規(guī)章制度等，使員工從思想上引起高度重視。以安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)為抓手，將指標(biāo)量化分解到各班組各崗位，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查、安全培訓(xùn)等工作，確保安全生產(chǎn)。

“達(dá)標(biāo)上崗”抓落實(shí)

        該單位從設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任，制定措施，做好安全檢查以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。完善冬季安全生產(chǎn)預(yù)案，成立安全執(zhí)法小組，對(duì)轉(zhuǎn)爐、傾動(dòng)、煤氣、消防、管道保暖等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)好防凍和防“跑冒滴漏”措施。對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照“隱患排查不遺漏，隱患治理不過(guò)夜”的隱患整改制度，落實(shí)防范措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改，并下發(fā)隱患整改清單，明確責(zé)任單位、存在隱患、具體責(zé)任人、整改時(shí)限，實(shí)行清單式管理，建立管理臺(tái)賬。對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，督促各區(qū)域找差距、補(bǔ)短板，嚴(yán)守安全紅線、履行安全職責(zé)，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，并通過(guò)量化評(píng)估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí)，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“智能管控”保安全

        該單位將各爐座實(shí)施分區(qū)、集中監(jiān)控，在操作室、調(diào)度大廳實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理、智能記錄、智能分析，提高了工作效率。通過(guò)鋼博士智能化點(diǎn)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行智能預(yù)警、實(shí)時(shí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)制止、聯(lián)動(dòng)閉鎖，運(yùn)用智能化管控風(fēng)險(xiǎn)。加大安全排查力度，利用“一周一檢”對(duì)轉(zhuǎn)爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找員工眼能看到、耳能聽(tīng)到、手能觸到的安全問(wèn)題而未落實(shí)到位的真正原因。同時(shí)，創(chuàng)新引進(jìn)多功能執(zhí)法記錄儀，執(zhí)法記錄儀的配備既能將安全檢查進(jìn)行全程拍攝，通過(guò)清晰還原現(xiàn)場(chǎng)效果，不斷糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)現(xiàn)象，形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者的震懾力，使大家在工作中摒棄僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，從而提升安全管控水平。