運用算賬思維做好安全管理是龍鋼公司在重大危險源點日常管理中摸索出的行之有效的管理方法。2022年以來，龍鋼公司以煤氣柜、電纜隧道等重大危險源點為重點，做好日常安全管理，充分發(fā)揮基層安全管理、技術(shù)人員主觀能動性，緊扣“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，算好安全“三本賬”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢堡壘、堅守底線。

算好培訓賬——搭建素質(zhì)興安階梯

        “我們要把每一次訓練當實戰(zhàn)，反復揣摩、練習，力求每一個動作都標準、高效。”在該單位應急救援技術(shù)指導衛(wèi)杰的悉心教導下，應急隊員們正在練習空氣呼吸器佩戴、緩降器使用應急技能。

        以培訓、演練為抓手，不斷提高應急救援能力和現(xiàn)場處置能力，是該單位素質(zhì)興安的重要舉措。作為韓城市先進應急救援隊伍，該應急救援隊不斷強化專兼職應急隊員日常實訓和演練，時刻保證各種應急救援資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)。組織編制了崗位應急處置卡，經(jīng)常性開展“雙盲”應急演練，讓應急處置外固于卡、內(nèi)熟于心。同時對標黃陵礦業(yè)專業(yè)應急救援隊伍，將應急救援制度匯編成冊，并結(jié)合實際制定訓練方案定期組織專、兼職應急救援隊伍進行體能、技能訓練，持續(xù)提高應急救援人員的技能水平，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全防線。

算好技術(shù)賬——夯實本質(zhì)保安基礎(chǔ)

        “以煤氣柜為核心，將氣體系統(tǒng)13個崗位統(tǒng)一集中控制，實現(xiàn)全區(qū)域、大跨度、全覆蓋，使崗位員工遠離危險作業(yè)場所，致力打造公司集中控制標桿。”這是龍鋼公司勞模、氣體保供專業(yè)技師王喆心中的本質(zhì)保安技術(shù)賬。

        針對煤氣柜、電纜隧道相關(guān)控制崗位分散、信息溝通不暢、作業(yè)環(huán)境危險系數(shù)高的現(xiàn)狀，該單位通過敷設(shè)光纖和建立相關(guān)控制系統(tǒng)，不斷完善氣體安全智慧中心軟硬件設(shè)施，同時持續(xù)優(yōu)化電力監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備的運行參數(shù)、狀態(tài)信號進行實時采集和處理，對異常數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)事故畫面自動推送及故障錄波功能，以便運行人員及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常信息，向本質(zhì)安全和智能操作邁出了重要一步。

        “作為鋼鐵企業(yè)一名技術(shù)技能人才，就是要以技術(shù)革新和智能控制為杠桿，撬動更大的安全效益。”在勞模事跡分享會上，王喆這樣說道。

算好制度賬——筑牢管理促安屏障

        “完善的管理制度，是落實全員安全生產(chǎn)責任制的重要保障，只有責任明晰、獎罰分明，管理促安才能落到實處。”談到對管理促安的認識，該單位注冊安全工程師高森這樣說道。

        作為一名參與該單位重大危險源點管理的資深注冊安全工程師，高森在建章立制方面充分發(fā)揮個人所長，緊緊圍繞重大危險源點日常管理和相關(guān)非常規(guī)作業(yè)活動，緊盯零事故目標，堅持零容忍態(tài)度，以干部安全履職和員工標準化作業(yè)為抓手，以激勵、引領(lǐng)、響應三項機制建設(shè)為依托，嚴抓危險因素辨識、精益班組建設(shè)、員工教育培訓、重點崗位管控、作業(yè)類型管控、隱患排查治理六項重點工作，持續(xù)提升風險防控能力，促進安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

        “復雜的安全管理工作千頭萬緒，只有依靠制度建設(shè)方能做到有序推進，夯實各級各層安全管理責任。”這是高森關(guān)于管理促安深入推進的后期設(shè)想。

        安全工作重于一切、高于一切、先于一切，秉承這樣的安全管理理念，龍鋼公司的安全賬本將越算越精細、越算越精準，職工的獲得感、幸福感也將更加充實、更有保障。