近期，儲運中心以“外協(xié)專項提升月”活動為契機，深入貫徹“一家人共事一體化管理”理念，通過緊盯監(jiān)管外協(xié)單位的薄弱點、要點、難點不放松，扎實推進基礎管理、素質(zhì)提升、設備保安三方面工作落地生根，助推外協(xié)單位自主管理水平穩(wěn)步提升。

        彌補短板，壓實責任抓執(zhí)行

        為深刻汲取過往典型事故教訓，該單位通過對事故防范措施系統(tǒng)分析、研討，舉一反三梳理出關鍵信息，對照現(xiàn)階段運行的標準化作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程、禁令進行增補與完善，確?？刹僮餍?、實用性、有效性。同時有針對性地制定輪訓計劃，分批次組織外協(xié)管理人員開展專題培訓與考試，旨在引導全員轉變觀念、增強意識、填補知識空缺、規(guī)范執(zhí)行落實。按照“四個抓手”抓外協(xié)的要求，對外協(xié)單位法人及現(xiàn)場管理人員(簡稱“現(xiàn)管”)履職真實性進行動態(tài)倒查，重點突出記錄痕跡的邏輯性與完整性，并通過外協(xié)例會通報、分析、改進，確保責任“不缺位”。

        增強意識，轉變觀念促規(guī)范

        為杜絕過往事故重復發(fā)生，該單位依托“事故警示教育日”活動，由外協(xié)單位現(xiàn)管帶頭在各自內(nèi)部班前會上進行安全分享，講清、講懂、講透事故原因與防范措施，引導全員吃透標準、掌握要點、遵照執(zhí)行，真正在預防上下功夫，做到防微杜漸。與此同時，結合季節(jié)性變化所帶來的潛在安全風險，系統(tǒng)搜集以“防春困、防火、防惡劣天氣”為主題的微課堂，下發(fā)并組織全員開展重復式學習，并采取駐扎式動態(tài)盯控的方式，以理論與現(xiàn)場相結合的方式，重點查驗宣貫效果與執(zhí)行質(zhì)量，嚴格獎優(yōu)罰劣，力促標準落地執(zhí)行。

        消除缺陷，高效運行保順行

        結合作業(yè)項目，該單位按照設備特性劃分，圍繞吊車、鏟車、汽車、挖機四方面編制專項檢查表，遵循“一表一車”、輕重緩急的原則，首當其沖對在高溫環(huán)境下作業(yè)、年限較長的車輛全覆蓋排查，加大對輪胎、燈光、制動、傳動、電氣、轉向等核心部位的檢查力度，著重關注是否存在缺失、報廢、破損、失效、搭鐵等異常狀態(tài)，并對照車輛運行記錄實時驗證，在倒查交接班時段責任履職的同時，對長期“帶病”運行情況做到一目了然，通過專項監(jiān)督管理，大力推進“本質(zhì)保安”落地落實。