近期，生產(chǎn)指揮控制中心針對天氣變化，通過加強設(shè)備管理、夯實各級責任，消除設(shè)備隱患等措施，全面開啟冬季設(shè)備管理模式，確保人員、設(shè)備安全過冬，為公司完成全年目標任務(wù)保駕護航。

加強設(shè)備管理，確保供暖系統(tǒng)正常

        面對即將來臨的冬季，該單位提前著手取暖設(shè)備配備和供暖設(shè)備試機工作：一方面對操作室及值班室電暖器需求進行前期調(diào)研，按照“一個都不能少”的原則，結(jié)合往年取暖設(shè)備數(shù)量及當年新增崗位數(shù)量，逐崗位確定需求，不浪費、不缺崗，達到崗位取暖全覆蓋，確保員工溫暖過冬;一方面根據(jù)各辦公樓及居民樓供暖需求，提前對供暖設(shè)備的供暖能力和啟停進行預(yù)估和協(xié)調(diào)，做好預(yù)案，排查供暖管道暢通情況，及時排除隱患，確保供暖系統(tǒng)正常。

夯實各級責任，做好設(shè)備保溫工作

        為確保設(shè)備保溫工作保質(zhì)保量按時完成，該單位召開專題會議，對保溫材料、施工技術(shù)要求和施工工程量等提出具體要求，明確時間節(jié)點，形成清單，進行表單化管理。同時夯實主體單位責任，要求各單位必須安排專人負責，嚴格施工單位材料回貨及驗收，對施工現(xiàn)場進行實時跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量、進度可控、在控，全面做好設(shè)備保溫工作。

消除設(shè)備隱患，確保冬季生產(chǎn)順行

        針對冬季設(shè)備運行特點，該單位對往年冬季設(shè)備事故進行梳理、分類、歸集，與設(shè)備運行狀態(tài)進行比對，舉一反三、復(fù)盤分析，對異常狀態(tài)提前采取措施、消除設(shè)備隱患。同時制定《冬季設(shè)備運行措施及實施計劃》，對設(shè)備采取分級、分類管控，通過“關(guān)鍵設(shè)備專項檢查和常規(guī)化檢查”雙抓手，全面布控，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，形成PDCA閉環(huán)管理，為冬季生產(chǎn)順行做好設(shè)備保障，助推全年任務(wù)目標全面完成。