9月份，龍鋼公司堅(jiān)持以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，按照陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營要求，通過盯焦炭、保外圍，提指標(biāo)、降能耗，防紅線、優(yōu)方案等措施，提前完成以5#高爐為核心的第二輪檢修，確保了在線運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司完成“雙目標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盯焦炭 保外圍 嚴(yán)把高爐燃料質(zhì)量關(guān)

        面對(duì)焦炭質(zhì)量指標(biāo)下滑和焦炭采購的嚴(yán)峻市場形勢，公司一方面堅(jiān)持每天召開焦炭保供和高爐爐況專題會(huì)議，對(duì)焦炭質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，要求煉鐵廠兩眼向內(nèi)、提前預(yù)判，做好“攻、守、退”相關(guān)工作的安排部署;另一方面針對(duì)焦炭品種繁多混堆難題，品牌營銷部、儲(chǔ)運(yùn)中心、安保大隊(duì)等單位高效溝通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解決焦炭卸車、裝推車輛保障、場地規(guī)劃、人員安全等工作，確保檢修期間高爐原燃料保供，為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

提指標(biāo) 降能耗 嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控關(guān)

        為積極落實(shí)國家能耗“雙控”要求，公司一方面按照生產(chǎn)用小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，經(jīng)營以日目標(biāo)保月目標(biāo)的“雙目標(biāo)”要求，依據(jù)生產(chǎn)檢修方案，將生產(chǎn)及檢修任務(wù)進(jìn)行分解;另一方面牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、滿足下道工序需求”的質(zhì)量理念，對(duì)原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品建立精細(xì)化計(jì)算模板，發(fā)現(xiàn)異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)干預(yù)微調(diào)。同時(shí)專人對(duì)生產(chǎn)源頭物料運(yùn)輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查盯控，確保檢修任務(wù)按時(shí)完成的同時(shí)，在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。

防紅線 優(yōu)方案 嚴(yán)把履職履責(zé)落實(shí)關(guān)

        面對(duì)暴雨天氣，該單位結(jié)合“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，檢修期間以強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)為核心，關(guān)鍵崗位人員堅(jiān)持輪流值班，爭分奪秒、連夜奮戰(zhàn)，按照防汛防洪相關(guān)要求科學(xué)部署，確保公司安全度汛。同時(shí)各職能科室人員深入檢修現(xiàn)場，對(duì)雨天檢修安全和檢修進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時(shí)制止、糾正、教育;發(fā)現(xiàn)檢修進(jìn)度緩慢問題，及時(shí)召開檢修專題會(huì)議，優(yōu)化檢修方案，確保安全、高效、及時(shí)地完成檢修任務(wù)，助力“十四運(yùn)”圓滿舉行。