五月份，華龍耐材公司通過(guò)加強(qiáng)隱患排查治理、作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管、加大違章處罰力度等措施，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬作風(fēng)，切實(shí)抓好抓實(shí)內(nèi)部安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步提升安全工作管理水平。

        入基層、細(xì)排查、抓監(jiān)督

        該單位緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作的通知》，成立安全檢查組，深入基層3個(gè)作業(yè)區(qū)傾聽(tīng)基層員工聲音，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、一般員工進(jìn)行逐級(jí)訪談，從基層員工的訴求和呼聲中掌握第一手資料，了解當(dāng)前企業(yè)安全管理體系運(yùn)行情況，并通過(guò)“望聞問(wèn)切”把脈企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的深層次問(wèn)題，全面提升公司整體安全生產(chǎn)管理水平。

        與此同時(shí)，華龍耐材從提升企業(yè)本質(zhì)安全水平入手，完善內(nèi)部安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定，做實(shí)通報(bào)、約談和處罰等措施，以獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰倒逼“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。

        嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)

        為嚴(yán)查公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任執(zhí)行情況，該單位在專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，采取事先不打招呼、單獨(dú)或與安全科同查等方式，直奔主題，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理文件的學(xué)習(xí)情況、《安全生產(chǎn)紅線管理實(shí)施細(xì)則》及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行情況、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理及整改情況、崗位職工對(duì)安全必備知識(shí)掌握情況、領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”履行情況等進(jìn)行檢查。

        同時(shí)細(xì)化分解安全目標(biāo)，編制完善《內(nèi)部安全績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各部門(mén)、作業(yè)區(qū)安全體系運(yùn)行、自主隱患排查、安全責(zé)任監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)違章、員工安全素質(zhì)提升等進(jìn)行考評(píng)，通報(bào)存在的問(wèn)題與排名，并根據(jù)排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提升全員安全工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。一線員工紛紛表示，“這種方式，不僅讓我們牢記了安全知識(shí)，還鼓舞了大家學(xué)習(xí)、工作的熱情。”

        后期，該單位還將通過(guò)加大內(nèi)部安全培訓(xùn)，搭建安全監(jiān)管平臺(tái)、強(qiáng)化過(guò)程管控等措施，多點(diǎn)發(fā)力、齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。