今年以來，龍鋼公司牢固樹立長期過“緊日子”思想，圍繞“進(jìn)一步優(yōu)化外委外包業(yè)務(wù)，噸鋼勞務(wù)費(fèi)用再降4%”的降本增效目標(biāo)謀實(shí)招、出細(xì)招、亮硬招，協(xié)同聯(lián)動、群策群力，全力以赴推動外委外包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

        面對公司既定目標(biāo)，各主體單位蓄勢發(fā)力的號角已經(jīng)吹響。作為公司外委外協(xié)項(xiàng)目職能管理部門，計(jì)劃財務(wù)中心嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)及龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》和流程，對年合同金額超過100萬元的項(xiàng)目上報集團(tuán)公司組織招投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)申請、合同簽訂、合同履行、費(fèi)用結(jié)算及合同到期后評價等全流程PDCA閉環(huán)管理。

        各主體單位結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極對區(qū)域范圍內(nèi)的純?nèi)斯I(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)整、合并、減少承包范圍;一方面要求內(nèi)部人員在一定期限內(nèi)盡快掌握相關(guān)技能知識，待時機(jī)成熟后，自主承接該業(yè)務(wù)不再對外進(jìn)行承包;另一方面積極采取技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)施投入等措施，在優(yōu)化內(nèi)部人員的同時消化、置換部分勞務(wù)用工;充分利用綜合服務(wù)公司分流正式員工的資源優(yōu)勢，對具備條件的純?nèi)斯ろ?xiàng)目進(jìn)行集中接管，在降低公司外委外協(xié)總費(fèi)用的同時，做好富余人員安置工作。在日常生產(chǎn)過程中，通過技術(shù)改造、設(shè)備管理升級、人員素質(zhì)提升等措施，促進(jìn)委托外包類業(yè)務(wù)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的同時，以培養(yǎng)自身專業(yè)技術(shù)人員為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化合同約定條款和費(fèi)用組成明細(xì)，最大限度地降低合同承包價款。

        藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)已明確。面對新挑戰(zhàn)，龍鋼公司全體干部職工將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德、乘勢而上，為全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。