自公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標”號召發(fā)出后，煉鋼廠積極響應，迅速傳達、學習、宣傳會議精神，引導廣大干部職工把思想統(tǒng)一到奮戰(zhàn)金色十月行動中來，精準發(fā)力、主動作為，扎實部署、凝聚合力，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標。

        煉鋼廠第一時間組織召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學習會議精神，并對會議精神進行深度學習解讀，確保會議精神落到實處。同時，領導班子成員帶頭，黨支部書記、科長、作業(yè)長、形勢教育志愿宣講團等積極參與，深入各爐機、班組，講形勢、講挑戰(zhàn)、明前景、鼓信心，并要求全體干部職工迅速行動，緊盯“雙目標”不放松，將思想和行動統(tǒng)一到公司奮戰(zhàn)金色十月、沖刺全年利潤目標上來。

        與此同時，煉鋼廠還堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”經營理念，圍繞“四季度怎么干”“如何降低鋼鐵料消耗”等主題，結合崗位實際，談打算、提建議、添措施，成立了由黨員帶頭、職工參與的黨員突擊隊，通過突擊隊力量率先作為、攻堅克難、各個突破，平穩(wěn)有序推進各項工作。實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，全面助推生產經營再上新臺階。

        以支部為單位，扎實開展技術攻關、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實踐行“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風，舉力奮戰(zhàn)金色十月，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產經營翻身仗、爭氣仗!