班組是企業(yè)生產(chǎn)組織中的最小單元，是各項工作高效落實的最前沿陣地。今年以來，儲運中心結(jié)合工作實際，在班組建設(shè)中出“實招”，從班組安全管理、教育培訓(xùn)、隊伍建設(shè)等方面著手，不斷激發(fā)班組活力，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)打贏硬仗貢獻(xiàn)力量。

安全管理出“實招” 打造安全型班組

        為進(jìn)一步提高職工對安全重要性的認(rèn)識，該單位將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，利用現(xiàn)身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等教育方式，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。在日常工作中，以“青安崗”為載體，劃分青安崗責(zé)任區(qū)，設(shè)立青安崗員，及時糾正職工現(xiàn)場不安全行為，對違章作業(yè)人員嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。同時，將安全應(yīng)知應(yīng)會檢查、安全隱患排查、崗位職工應(yīng)急演練等工作落實與作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)同志績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實管理人員安全責(zé)任，全力打造安全型班組。

教育培訓(xùn)出“實招” 打造高水平班組

        教育培訓(xùn)是職工最大的福利，該單位始終將教育培訓(xùn)融入班組職工素質(zhì)提升計劃和日常工作中，常態(tài)化開展“師帶徒”活動，將學(xué)習(xí)課堂搬到一線崗位，融“教、學(xué)”為一體，分步驟進(jìn)行師徒“傳幫帶”，讓職工在學(xué)中干、在干中學(xué)，在實踐中提高。班組長不定時推送一些有利于班組管理的文章、公眾號、小視頻等，發(fā)送至微信工作群，改變以往會議形式的學(xué)習(xí)，將大量的新知識以職工樂于接受的形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會，從而提高班組成員整體素質(zhì)。同時，鼓勵職工踴躍參與勞動競賽、技能比武和不同層次的技能培訓(xùn)，助力職工自身成長與提升。

隊伍建設(shè)出“實招” 打造高素質(zhì)團(tuán)隊

        該單位結(jié)合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務(wù)教育，做好職工思想穩(wěn)定工作，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識。鼓勵職工積極參與公司組織的各類文體文娛活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感與幸福感。班長及時了解職工思想動態(tài)，做好職工心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，結(jié)合班組工作實際，及時修訂和完善班組管理考評標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開，有效調(diào)動職工的積極性和主動性，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。