一季度，煉鐵廠緊緊圍繞2024年公司十大硬仗任務清單，細化任務指標分解，在工藝管控、要素保障、精益設備管理上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對標提升補短板，全力以赴，打好鐵前系統(tǒng)生存硬仗。

關口前移 精準工藝過程管控

        該單位以班組長管理人員思想認識為突破口，以物料質量問題為導向，堅持以工藝質量管理為底線，在篩分區(qū)域通過篩面巡檢、現場采樣，精準掌握高返、焦炭、焦丁粒度等情況，及時關注篩板更換和維護周期。在倉口管理方面，關口前移，圍繞質量提升要求，針對物料碾壓帶來的浪費問題，嚴格控制汽車、鏟車翻料，上料步驟，防止物料碾壓。同時，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，在物料初篩上做好粒度把關，通過流量控制、沫子粒度測量，抓源頭保供質量，做好精細化物料保供，實現高爐穩(wěn)定順行，讓高爐時刻吃到“高質量精糧”。

環(huán)環(huán)相扣 精細安全要素保障

        作業(yè)范圍廣、區(qū)域大、形勢復雜始終是安全管理的重點、難點。在2024年開工“第一課”上，該單位組織設備主管、安全員圍繞安全過程管控的關鍵環(huán)節(jié)和重點、危險點管控，通過“視頻授課+實訓考試”的方式，讓全員重視不同類型的安全問題、掌握安全理論要點知識。利用周例會、班前會、各類專題會學習安全警示教育案例，組織專人抽查安全理論知識掌握情況，跟蹤解決問題，第一時間消除隱患。同時，針對皮帶機運轉數量多、彩鋼瓦封閉面積大難治理、振篩高作業(yè)率等安全管理難點問題，制定不同等級不同類型的安全提級管理要求，確保安全工作有人管、有力度、有落實。

算賬經營 精益設備質量管理

        設備精益管理是生產穩(wěn)定運行的基本保障。該單位堅持“算賬經營”理念，做實做細設備精益管理。通過對區(qū)域設備包聯(lián)包機，緊盯關鍵設備重要環(huán)節(jié)，強化關鍵設備三級點檢，做好隱患排查工作;在設備質量維護方面，以檢修質量為重要攻關點，形成維修班長驗收、崗位人員驗收、崗位班長確認的三級驗收方案，算細賬、算大賬、算明白賬，不斷提升班組長履職能力，以新思維、新舉措提升設備管理工作質效，解鎖極致降本“密碼”。(申勁草 程略)