元月份，儲運(yùn)中心以“開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，想辦法、添措施，全員掀起抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)的“干事”熱潮，為公司實現(xiàn)元月開門紅作出積極貢獻(xiàn)。

        摸清家底提升倉儲管理水平

        為更好地籌劃2024年倉儲管理工作，該單位緊跟形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實的干事精神，全體干部職工主動作為，加班加點，對備件材料庫存分庫分片分區(qū)域盤點，全面掌握公司范圍所有可用備件材料庫存情況，并形成統(tǒng)一的物資明細(xì)。同時，利用ERP統(tǒng)計功能，篩查“超齡”存儲物資明細(xì)，列出清單，安排專人與各生產(chǎn)單位溝通，定期通報使用情況，通過責(zé)任單位內(nèi)部“消化”及公司范圍使用共享的調(diào)劑手段，將庫存待料“死水”盤活，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低積壓報廢風(fēng)險，減輕備件材料庫存管理壓力，為進(jìn)一步提升倉儲管理水平開好頭、起好步。

        精準(zhǔn)計劃提高資金周轉(zhuǎn)率

        為進(jìn)一步優(yōu)化備件材料庫存結(jié)構(gòu)，節(jié)約采購費用，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)。該單位把備件材料計劃管理作為最關(guān)鍵的突破口來抓。加大聯(lián)動力度，在核實備件庫存的基礎(chǔ)上，緊盯在線設(shè)備運(yùn)行及在途物資情況，對各單位上報的采購計劃科學(xué)審核，從而有效提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕備件積壓閑置現(xiàn)象發(fā)生。同時，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出、交舊領(lǐng)新、計劃供應(yīng)、節(jié)約物料”的原則，掌握備件材料消耗和庫存動態(tài)，對生產(chǎn)消耗量大和可能閑置的備件材料相關(guān)信息及時上報，并調(diào)整采購計劃，將備件材料庫存始終控制在合理范圍內(nèi)。

        遵循標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把物料進(jìn)廠關(guān)

        嚴(yán)把物料進(jìn)廠關(guān)是降本增效的有效措施之一。時值年關(guān)及生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修時期，各類物資大批量進(jìn)廠，加之備件材料驗收標(biāo)準(zhǔn)千差萬別。為確保入庫備件材料在質(zhì)量上符合生產(chǎn)要求，該單位嚴(yán)格按照精細(xì)化管理及高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的驗收原則，對每批次回貨物資進(jìn)行入庫查驗。針對不合格的備件材料，及時上報處理。同時，深入現(xiàn)場開展合金入庫篩分、稱重抽驗，并聯(lián)系物料稽查人員現(xiàn)場監(jiān)督，簽字確認(rèn)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益不受損害，保障生產(chǎn)高效順行。