四季度，公司氣體防護(hù)中心時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持以氣體防護(hù)和應(yīng)急服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行，護(hù)航百日安全活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

嚴(yán)字當(dāng)頭 強(qiáng)化管理促安

        公司堅(jiān)持嚴(yán)管?chē)?yán)控，實(shí)行日檢查、周通報(bào)、月考核工作機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，將涉及安全的每一個(gè)問(wèn)題做全、做實(shí)、做精，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作筑牢安全屏障。借助一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收平臺(tái)，邀請(qǐng)中鋼協(xié)專(zhuān)家、安責(zé)險(xiǎn)專(zhuān)家到生產(chǎn)一線(xiàn)，按照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)施煤氣單元達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。檢查評(píng)估過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，依整改難易程度，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保全部按期完成整改。

硬件支撐 夯實(shí)本質(zhì)保安

        按照本質(zhì)保安工作要求，公司不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)建設(shè)，以分廠為單位建立煤氣集中監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，在煤氣區(qū)域值班室安裝固定式CO報(bào)警器，接入集中監(jiān)控系統(tǒng)，助推所有煤氣區(qū)域崗位安全狀況可控在控。同時(shí)，充分發(fā)揮煤氣專(zhuān)業(yè)委員會(huì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定盲板閥分級(jí)管理制度，完成盲板閥分類(lèi)分級(jí)，其中一類(lèi)249個(gè)、二類(lèi)176個(gè)、三類(lèi)51個(gè)，從源頭保障煤氣盲板閥作業(yè)期間安全順行。

技術(shù)改造 依托科技興安

        公司依托科技興安，通過(guò)技術(shù)革新，實(shí)施煤氣課題攻關(guān)，充分釋放氣體防護(hù)系統(tǒng)安全效能。先后開(kāi)展煤氣柜技術(shù)攻關(guān)、空壓站技術(shù)改造、記錄儀無(wú)紙化升級(jí)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了煤氣柜監(jiān)控畫(huà)面整合優(yōu)化和核心參數(shù)遠(yuǎn)程傳輸，報(bào)警、數(shù)據(jù)累計(jì)和報(bào)表自動(dòng)生成，同時(shí)降低了人力成本，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，助推“操檢合一”設(shè)備管理改革向縱深推進(jìn)，為打贏保生存硬仗筑牢氣體防護(hù)安全防線(xiàn)。