逆水行舟，一蒿不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。10月份以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，能源管控中心緊緊圍繞公司噸鋼挖潛100元目標(biāo)任務(wù)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，牢固樹立“精打細(xì)算、全員參與”的成本理念，充分發(fā)揮一線骨干力量的技術(shù)優(yōu)勢，集思廣益、創(chuàng)新創(chuàng)效，助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

嚴(yán)管理、聚合力，精打細(xì)算降成本

        “我們要培養(yǎng)降本意識(shí)，制定節(jié)能措施，定期維護(hù)設(shè)備，并利用數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控技術(shù)挖潛增效。”

        該單位持續(xù)開展降本增效大討論活動(dòng)，提出建議達(dá)成共識(shí)，集全員之智、聚全員之力，在廢舊物資修復(fù)利用、技術(shù)改造、節(jié)約電能上想辦法，通過優(yōu)化變頻器冷卻自動(dòng)切換方式、結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷情況及時(shí)投切無功補(bǔ)償裝置、根據(jù)季節(jié)和環(huán)境的變化調(diào)整廠區(qū)照明時(shí)間等措施，從小處著手，日常做起，精打細(xì)算做好節(jié)能降耗工作，力求不斷降低成本費(fèi)用、挖掘能源效益。

細(xì)管控、查隱患，保障安全促順行

        “對(duì)設(shè)備巡檢任務(wù)的重視其實(shí)就是在降本增效，因不細(xì)心導(dǎo)致設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)漏掉一塊塊‘金元寶’。”該單位配電班班長王艷萍一邊巡檢，一邊跟青工閆坤分享自己的降本心得。

        按照生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效的理念，該單位扎實(shí)開展“查改促”專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮員工是設(shè)備第一責(zé)任人的作用，通過風(fēng)險(xiǎn)隱患大摸底、大排查、大整治，不留死角、不留盲點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并全面整改，彌補(bǔ)管理漏洞。同時(shí)建立完善隱患排查治理臺(tái)賬，確保整改率達(dá)到100%。

學(xué)先進(jìn)、找差距，爭當(dāng)創(chuàng)效急先鋒

        一線員工是降本增效活動(dòng)的行為主體，對(duì)降本增效計(jì)劃和措施的執(zhí)行有著十分關(guān)鍵的作用。該單位認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，通過“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”“師帶徒”“重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)”“節(jié)能隨手拍”“合理化建議”等活動(dòng)載體，打造明星標(biāo)桿班組，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、找差距、促提升，掀起降低生產(chǎn)成本、人人爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對(duì)比、有行動(dòng)、有結(jié)果、有考核”的“賽馬”機(jī)制激勵(lì)措施，獎(jiǎng)懲分明，逐步與先進(jìn)標(biāo)桿縮小差距，助推安全、生產(chǎn)、環(huán)保等指標(biāo)全面提升。