“溫度達(dá)標(biāo)使用全廢氣生產(chǎn)、原煤種類分類堆放記錄達(dá)到精準(zhǔn)配煤、 ‘峰平谷’項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋……”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煉鐵廠噴煤作業(yè)區(qū)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，緊盯生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，主動(dòng)作為，助推企業(yè)降本增效再上新臺(tái)階。

作風(fēng)先行 尋瓶頸問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)

        該作業(yè)區(qū)以“班子講團(tuán)結(jié)、干部抓作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，提出干部管理“一嚴(yán)禁一設(shè)立三推進(jìn)”五項(xiàng)要求，嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒，設(shè)立廠長(zhǎng)接待日，推進(jìn)干部進(jìn)班組機(jī)制，推進(jìn)午間點(diǎn)名機(jī)制，推進(jìn)“健康明白人”體系建設(shè)，練好過(guò)硬作風(fēng)“基本功”。管理干部進(jìn)班組講解崗位要點(diǎn)以及操作思路，通過(guò)演示各工藝開停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程，詳細(xì)說(shuō)明崗位操作關(guān)鍵參數(shù)，讓職工走出“操作誤區(qū)”。與此同時(shí)，崗位班組長(zhǎng)根據(jù)管理干部問(wèn)題整改數(shù)量以及后續(xù)計(jì)劃單，出具考核“成績(jī)單”進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，讓管理干部在解決關(guān)鍵問(wèn)題中提高工作能力。

審時(shí)度勢(shì) 找關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破口

        為實(shí)現(xiàn)煤粉生產(chǎn)進(jìn)位，該作業(yè)區(qū)以結(jié)果為導(dǎo)向，邊干邊算、邊算邊干，不斷開展煤粉產(chǎn)能提升攻關(guān)以及節(jié)能創(chuàng)效攻關(guān)。針對(duì)新配比煤種每日進(jìn)行化驗(yàn)分析，使制備出的煤粉水分、粒度等符合高爐生產(chǎn)。針對(duì)每日使用情況進(jìn)行同期對(duì)比，不斷優(yōu)化更新各項(xiàng)操作參數(shù)，使磨煤機(jī)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到最優(yōu)配置。同時(shí)，將原煤配比細(xì)化調(diào)整，根據(jù)區(qū)域化進(jìn)行不同比例的原煤配比，分析出兩種配比之間的成本差異，質(zhì)量效果，精準(zhǔn)配煤，為高爐提供優(yōu)質(zhì)煤粉創(chuàng)造條件，從源頭保障高爐原煤使用。從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，詳細(xì)計(jì)算每一筆原煤的進(jìn)購(gòu)費(fèi)用，準(zhǔn)確分析出原煤性能，對(duì)比正常生產(chǎn)使用的差量，讓精準(zhǔn)配煤成本管理最優(yōu)化。

篤定目標(biāo) 探提質(zhì)增效新路徑

        “在穩(wěn)定全區(qū)域生產(chǎn)需求的情況下，實(shí)施‘峰平谷’用電政策，我們的用電費(fèi)用肯定會(huì)大幅降低……”在降本增效分析會(huì)上，該作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員展開激烈討論。

        該作業(yè)區(qū)在協(xié)調(diào)各區(qū)域生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，不斷尋求滿負(fù)荷生產(chǎn)下高效低耗的新路徑，根據(jù)現(xiàn)階段燃料結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確檢測(cè)出高揮發(fā)分煙煤性能，做好燃料比攻關(guān)。專業(yè)人員立足崗位，深挖內(nèi)潛，在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上下功夫，通過(guò)停止使用單臺(tái)制粉系統(tǒng)高爐煤氣，改用熱風(fēng)爐全廢氣進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)全區(qū)域?qū)嵤?ldquo;峰平谷”用電政策，利用“時(shí)間差”，不斷減少設(shè)備用電、用氣以及煤氣等能源消耗使用，每日可降低高爐煤氣8萬(wàn)m³，月可創(chuàng)效約24萬(wàn)元。(煉鐵廠 柴茂)