班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。三季度以來，軋鋼廠以牢固基礎(chǔ)、夯實(shí)管理為主線，強(qiáng)化班組建設(shè)，多舉措激發(fā)班組活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全管理有“良方”

        該單位不斷壓實(shí)各級責(zé)任，以提升素質(zhì)為目的，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核評價為手段，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。各級管理人員通過定期參加班前會、班組安全活動、班中巡檢、干部下班組等，查找班組安全管理中存在的問題，分類匯總，并深入一線和職工交流，逐一解決，全力打造“人人要安全”的安全生產(chǎn)新格局。同時，結(jié)合高溫天氣，緊盯班組重點(diǎn)時段、重點(diǎn)作業(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié)，對作業(yè)現(xiàn)場人員精神狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防暑降溫措施及關(guān)鍵制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角，全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。此外，創(chuàng)新實(shí)施末位幫扶機(jī)制，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動性。

降本增效有“良策”

        該單位牢固樹立過“緊日子”思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，從崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改等抓起，自上而下算好“效益賬”。一方面，將生產(chǎn)指標(biāo)延伸至班組、崗位、個人，堅持每班核算產(chǎn)量、消耗，對數(shù)據(jù)異常的生產(chǎn)情況加強(qiáng)分析、管控，確保管控措施橫向到邊、縱向到底。另一方面，堅持每月對庫存實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，及時掌握庫存動態(tài)，加強(qiáng)對常用物品、易耗備件的管理，最大限度盤活閑置物資，提升物資綜合使用率。同時，把物料消耗納入班組指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對物料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少物料損失。積極鼓勵職工在修舊利廢上出金點(diǎn)子，對采納的金點(diǎn)子進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工參與降本增效工作的熱情。

素質(zhì)提升有“良師”

        該單位注重職工素質(zhì)提升，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定個性化培訓(xùn)計劃，由班組長牽頭，從工藝流程到專業(yè)知識培訓(xùn)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到技能實(shí)踐操作進(jìn)行講解，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，并依托崗位練兵、月度考評、技術(shù)比武、微課比賽等，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，提升全員專業(yè)理論水平。針對檢修作業(yè)中常見問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的共性問題，有針對性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班組管理工作有序開展。同時，持續(xù)開展班組長能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高工作執(zhí)行力，提升工作質(zhì)效，推動班組建設(shè)全面提升。