今年以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，做實風(fēng)險隱患過程管控，用行動書寫安全答卷，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行。

統(tǒng)籌規(guī)劃，激發(fā)全員“向心力”

        “今天的安全警示教育視頻再一次告訴我們，看慣了、干慣了、習(xí)慣了不是熟能生巧，而是投機取巧，視頻的慘痛教訓(xùn)，正是習(xí)慣性思想釀成的苦果，大家一定要引以為戒。”在連一作業(yè)區(qū)總結(jié)會上，黨支部書記雷會林強調(diào)。

        該單位充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在工作中遵章守紀做表率，帶動全員自覺遵章守紀。以黨員與職工結(jié)對幫帶為載體，將黨員根據(jù)業(yè)務(wù)崗位劃分，對身邊“最牽掛的人”進行幫扶，通過“一對一”幫扶模式，開展多層次、立體化安全培訓(xùn)，確保全員在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，提高專業(yè)技能水平，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。同時由科級干部通過安全分享、OPL大講堂等，帶頭講安全，從理論到實踐，豐富全員思想，激發(fā)全員時刻保持安全的警惕性。

科學(xué)研判，強化風(fēng)險“管控力”

        該單位圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“一級抓一級，一級管一級”的管理體系，形成橫向到邊、縱向到底，有計劃、有目標的全過程安全預(yù)防控制體系。嚴格落實重要危險源分級管控要求，通過細化各級人員職責(zé)，形成作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級管控，圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境三個方向認真落實管理人員職責(zé)履行，規(guī)范員工標準化操作、安全風(fēng)險整改等內(nèi)容。各級管理人員進基層，從人員作業(yè)標準、勞護用品穿戴、人崗站位等方面監(jiān)督檢查，對違規(guī)違章作業(yè)人員采取通報、問責(zé)等形式，讓違章人員丟面子、丟票子，保障各作業(yè)環(huán)節(jié)嚴控到位、人員作業(yè)安全順行。

現(xiàn)場會診，直擊隱患“病灶點”

        該單位把作業(yè)現(xiàn)場作為主戰(zhàn)場，把高溫金屬液體作為“主攻點”，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”要求，加大隱患排查治理和現(xiàn)場安全管控。轉(zhuǎn)變管理思路，將每周安全檢查改為現(xiàn)場會診，管理人員以現(xiàn)場為課堂，現(xiàn)場講解安全知識，以查促學(xué)、以查促改。建立完善隱患排查治理制度，制定符合生產(chǎn)實際的隱患排查治理清單，通過“重點檢查+專項檢查”的方式，加大對煤氣、有限空間、非常規(guī)作業(yè)等的檢查管控，對檢查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)管理模式，切實筑牢安全防線。