金秋十月，迎著收獲的喜悅，黨的二十大勝利召開，龍鋼公司生產(chǎn)一線干部員工深受鼓舞、倍感振奮。今天，讓我們一起走進能源管控中心基層作業(yè)區(qū)，聽一聽、看一看，他們?nèi)绾卧跓釋W熱議、篤學細悟、深學實做中汲取精神偉力、凝聚奮進力量，以實干實績譜寫能源保供新篇章，為公司打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)助力賦能。

基層管理人員：熱學熱議，汲取精神偉力

        “作為一名基層管理人員，我將立足崗位，干字當頭，想方設法降低噸鋼水耗，以實際行動為員工做好表率。”在聆聽了黨的二十大報告后，該單位機修作業(yè)區(qū)副作業(yè)長吳黎明的工作勁頭更足了。

        黨的二十大勝利召開以來，該作業(yè)區(qū)管理人員組織員工以個人自學、干部領學、分組討論等方式熱學熱議黨的二十大精神，把學習領會貫徹黨的二十大精神作為當前最重要的政治任務，堅持往深里學、往細里悟、往實里做，并結合環(huán)保“零事件”和保供“零影響”工作目標談感想、議收獲、謀舉措，在深刻領會核心要義中找準工作結合點、著力點，以精益管理和精細操作將“嚴細實效、爭創(chuàng)一流”的工作理念和“極致能效、系統(tǒng)能效”的能源管理理念落實落細。

專業(yè)技術技能人員：篤學細悟，增強技能本領

        以聘任鉗工責任技師趙忠峰為代表的專業(yè)技術技能人員以黨的二十大精神為指引，不斷增強思想自覺和行動自覺，以過硬的政治能力提升過硬的專業(yè)能力，在篤學細悟中鍛造勇于擔當?shù)膶捈绨蚝凸钥穗y的真本領。

        他們牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，帶頭營造積極向上、奮發(fā)有為的團隊氛圍，時刻樹立危機意識，打破囚徒思維，不斷總結分析影響成本及能源指標的各項核心工藝參數(shù)，圍繞經(jīng)濟指標、工藝參數(shù)等開展內(nèi)部及外部對標活動，在自我剖析和自我完善中補短板、強弱項，確保各項指標穩(wěn)步提升。

        他們充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，強化非常規(guī)作業(yè)管控，加大“反三違”力度，每周開展兩次非常規(guī)作業(yè)突擊檢查，深入開展百日安全生產(chǎn)大行動，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。持續(xù)做好核心關鍵設備巡視檢查，重點關注氣溫降低后戶外設備保溫及煤氣管道檢查工作，確保動力能源保供“零影響”。

能源保供一線員工：深學實做，聚焦降本增效

        “黨的二十大報告指出，‘建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上……’作為鋼鐵企業(yè)一名基層員工，當前就是要兩眼向內(nèi)狠抓落實，保穩(wěn)定順行促降本增效。”該單位氣運作業(yè)區(qū)運行工薛媛說道。

        黨的二十大精神在一線員工中入腦入心。他們把學習熱情轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定保供的工作動力和降本增效的具體行動，緊緊圍繞噸鋼動力能源成本和脫硫脫硝成本再降5元想辦法、添舉措。供水系統(tǒng)員工每天根據(jù)生產(chǎn)實際情況預測工序水消耗，對水耗指標進行分解，做到生產(chǎn)過程及時調(diào)控，同時做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運行、區(qū)域保供的原則，每兩小時計算供水量，進行指標對比，做好班產(chǎn)控制。供氣供發(fā)電系統(tǒng)員工發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動效應，通過精益操作、精準調(diào)控，重點做好高爐煤氣、壓縮空氣的錯峰用能工作，同時穩(wěn)定和鞏固華龍、華富煤氣發(fā)電現(xiàn)階段高效運行模式，確保10月份華龍日均發(fā)電量達到210萬kWh以上。