面對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢，儲運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，引領(lǐng)全員緊扣“提質(zhì)增效”主題，積極參與降本增效及重點(diǎn)難點(diǎn)項目攻關(guān)，全力奏響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)最強(qiáng)音。

        統(tǒng)一思想、凝聚共識，筑牢扭虧增盈思想防線

        思想是行動的先導(dǎo)。該作業(yè)區(qū)在提高員工節(jié)約意識方面狠下功夫，通過班前班后會、周工作例會及黨員宣講等方式，積極開展“保生存、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，堅定必勝信念，以爭當(dāng)企業(yè)主人翁的精神投身扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中。圍繞車輛外委檢修、修舊利廢、日常費(fèi)用管控及油料外銷創(chuàng)效等，制定了降本增效工作推進(jìn)方案，明確班子成員職責(zé)和完成標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)全員學(xué)習(xí)掌握，共同監(jiān)督降本增效工作落實(shí)情況，此外，從培養(yǎng)全員養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣著手，向“長明燈、長流水、鋪張浪費(fèi)”等陋習(xí)宣戰(zhàn)，牢固樹立“節(jié)約也是降本”的觀念，進(jìn)一步筑牢扭虧增盈思想防線。

        兩眼向內(nèi)、強(qiáng)化管理，提升扭虧增盈責(zé)任意識

        該作業(yè)區(qū)緊盯車輛故障排除返修率為零的目標(biāo)，全力提升全員車輛故障排除綜合能力，通過班前會對當(dāng)天車輛維修項目注意事項及故障排除要點(diǎn)進(jìn)行講解、全員討論及維修班長及技術(shù)員對全員作業(yè)過程做好監(jiān)督等方式，確保全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，車輛故障排除不留隱患。充分運(yùn)行“揭榜掛帥”機(jī)制，激發(fā)全員攻堅克難熱情，對于重難點(diǎn)維修項目明確維修責(zé)任人，班長和技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督故障診斷排除措施落實(shí)情況，確保既定措施落地落實(shí)。對于因故障原因及排除措施考慮不到位，影響車輛維修進(jìn)度的，嚴(yán)肅問責(zé)，引導(dǎo)維修人員兩眼向內(nèi)，從自身查找原因，思考改進(jìn)舉措，舉一反三，進(jìn)一步提升全員扭虧增盈責(zé)任意識。

        修舊利廢、降本增效，提高扭虧增盈能力水平

        該作業(yè)區(qū)聚焦維修職能，以配件供應(yīng)對車輛檢修零影響為原則，對日常維修車輛易耗件及維修周期做好統(tǒng)計，梳理出配件需求數(shù)量，合理制定配件采購計劃，確保配件供應(yīng)及時，高效服務(wù)車輛檢修工作。同時持續(xù)加大修舊利廢力度，強(qiáng)化小技小改，注重日常車輛維修中的現(xiàn)場巡查及技術(shù)指導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)配件領(lǐng)用流程管控，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用。今年以來，該作業(yè)區(qū)先后完成裝載機(jī)轉(zhuǎn)斗銷軸的補(bǔ)焊修復(fù)、M3000車輛環(huán)保頂蓋滾輪的拆解修復(fù)，有效解決了清掃車上車發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因振動造成的離合器支架角墊嚴(yán)重磨損的問題，共創(chuàng)效45萬余元。