8月份以來，能源管控中心積極響應(yīng)公司號召，通過“穩(wěn)、抓、盯、備”，全面落實(shí)，積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。

“穩(wěn)”中求進(jìn) 促進(jìn)高效保供

        該單位始終以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，全面做好能源系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)工作。嚴(yán)格落實(shí)干部對關(guān)鍵設(shè)備的巡視檢查機(jī)制，每日夜間由區(qū)域值班干部帶隊(duì)對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定順行。通過各崗位人員的精心調(diào)控與操作，不斷提升能源介質(zhì)供應(yīng)穩(wěn)定性，確保各生產(chǎn)工序穩(wěn)定用能。以主線生產(chǎn)工序檢修安排為依據(jù)，發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用，組織內(nèi)部各系統(tǒng)有序開展檢修消缺工作，確保動力能源系統(tǒng)隱患及時消除，為高效保供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“抓”鐵有痕 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)保供

        嚴(yán)抓各級干部履職，強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí)，按照月度履職量化標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)進(jìn)行核查，督促各級干部履職到位。堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”的理念，嚴(yán)抓各工序工藝參數(shù)控制，以工藝操作規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合各系統(tǒng)運(yùn)行情況，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)范圍，通過工藝調(diào)控，確保各工序工藝參數(shù)穩(wěn)定在最佳經(jīng)濟(jì)范圍運(yùn)行。強(qiáng)化各級人員信息管理，保障信息渠道暢通，嚴(yán)格落實(shí)《信息管理制度》要求，確保各類信息收集、處理、報送的及時性與準(zhǔn)確性。

“盯”緊看牢 促進(jìn)低耗保供

        該單位緊盯目標(biāo)不放松，針對各類降本增效項(xiàng)目，成立了項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn)，安排專人全程進(jìn)行進(jìn)度盯控，保證各項(xiàng)目按照計(jì)劃如期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的節(jié)能降耗目標(biāo)。緊盯異常不放過，對于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常問題，及時聯(lián)系專業(yè)人員現(xiàn)場處置，并針對異常問題召開專題討論會，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，同時定期組織人員對改進(jìn)措施落實(shí)情況及運(yùn)行效果檢查評估，逐步形成良性循環(huán)。

“備”預(yù)不虞 促進(jìn)可靠保供

        提前編制停機(jī)系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)啟機(jī)倒排計(jì)劃，對照計(jì)劃對各工序單體設(shè)備逐項(xiàng)試車運(yùn)行，確保公司各類能源介質(zhì)可靠保供。以生產(chǎn)保供“零影響”為目標(biāo)，強(qiáng)化上下道工序溝通協(xié)調(diào)，有效借助公司調(diào)度系統(tǒng)平臺，及時掌握各系統(tǒng)生產(chǎn)組織調(diào)整動態(tài)，快速糾偏動力能源保供方向，不斷提高服務(wù)意識和能源保供質(zhì)量。持續(xù)落實(shí)好“一日四查”機(jī)制，重點(diǎn)對區(qū)域內(nèi)非常規(guī)作業(yè)管控措施落實(shí)、關(guān)鍵設(shè)備防暑降溫措施落實(shí)及防暑降溫藥品、飲品的配備等工作開展督導(dǎo)檢查，確保區(qū)域安全受控，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。