進(jìn)入高溫季節(jié)以來(lái)，“戰(zhàn)高溫，斗酷暑”成為鋼城各條產(chǎn)線上的常態(tài)。龍鋼公司設(shè)備管理部門針對(duì)高溫天氣，從夏季“六防”著手，扎實(shí)安排部署，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保夏季設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

        專項(xiàng)檢查，合理配合不留漏點(diǎn)。夏季高溫，設(shè)備是管理的重點(diǎn)。該單位按照《設(shè)備管理提升工作方案》對(duì)夏季關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分類梳理，專業(yè)和區(qū)域合理配合，組織開展夏季設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。各主體單位防暑降溫設(shè)備、水冷系統(tǒng)、廠房值班室等夏季同類型設(shè)備由各專業(yè)聯(lián)合制定檢查計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)z查方案，同時(shí)針對(duì)煉鐵風(fēng)機(jī)風(fēng)冷系統(tǒng)、能源管控中心煤氣系統(tǒng)、軋鋼小設(shè)備冷卻系統(tǒng)等獨(dú)立系統(tǒng)，發(fā)揮各區(qū)域日常督查的靈活性，見縫插針進(jìn)行檢查，確保夏季設(shè)備隱患全面排查，不留漏點(diǎn)。

        以“點(diǎn)”及面，補(bǔ)齊管理短板。所有問題的本質(zhì)都是管理問題。該單位要求區(qū)域主管每天都必須深入現(xiàn)場(chǎng)，通過“日檢查”發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，同時(shí)又不局限于某一點(diǎn)問題，而是以檢查出的問題點(diǎn)為中心，查看主體單位的日常檢查、關(guān)鍵人員包機(jī)責(zé)任、三級(jí)點(diǎn)檢、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、人員培訓(xùn)等管理是否履行到位，以“點(diǎn)”及面、追本溯源，找到問題背后的管理問題，并協(xié)助主體單位完善管理流程，落實(shí)管理措施，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。

        “預(yù)防性”管理，防患于未然。加強(qiáng)設(shè)備的“預(yù)防性”管理，是設(shè)備順行的關(guān)鍵。針對(duì)夏季極端天氣，該單位提前進(jìn)行預(yù)判，對(duì)廠房漏雨、值班室防水、電氣設(shè)備防護(hù)、防雷設(shè)施等采取現(xiàn)場(chǎng)“全覆蓋”式排查，查漏補(bǔ)缺，避免汛期對(duì)設(shè)備的損壞。利用公司事故復(fù)盤機(jī)制，梳理歷年同時(shí)期設(shè)備事故，引導(dǎo)各主體單位自發(fā)開展事故復(fù)盤，舉一反三，汲取經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)性事故發(fā)生。通過“預(yù)防性”管理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。