7月份，煉鋼廠電儀作業(yè)區(qū)以“交通安全月”為契機，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過廣泛宣傳、細化管理、重點幫扶等措施，精準施策、頻出實招，切實將各項安全措施落到實處，為實現(xiàn)全年各項目標任務奠定堅實基礎。

廣泛宣傳，深化思想轉觀念

        該單位結合省內外發(fā)生的重大交通事故和公司近幾年發(fā)生的典型生產事故案例，充分利用班前班后會、微信群、主題板報等形式，廣泛開展“安全現(xiàn)身說法”及事故案例學習講評等活動。通過看視頻、聽宣講、談想法、安全宣誓，讓職工在理論和實踐融合中，汲取教訓，做到舉一反三，切實轉變“三違”員工或薄弱人員思想，有效增強按章操作的自覺性，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，杜絕習慣性違章行為，增強員工安全生產的責任心和自覺性，切實筑牢安全生產防線。

細化管理，排除隱患降風險

        夏季是電氣設備設施的事故高發(fā)季。該單位加強對配電室、主控室等重點部位、重要崗位、重要設備的巡檢力度，重點對設備的運行溫度、運行狀態(tài)、功能完備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。扎實做好設備通風降溫工作，保持作業(yè)場所溫度、濕度適宜，為電氣設備運行提供良好運行環(huán)境。定期組織開展應急演練，提高全員應對夏季高溫、暴雨、雷電、大風等極端惡劣天氣的應急響應能力，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，以精細化管理消除各類隱患，確保安全生產。

重點幫扶，親情教育強意識

        該單位著重突出安全幫扶工作，用“情”感化員工。針對末位員工、“邊緣”員工，開展“最牽掛的人”、安全“一對一”幫扶活動，從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個方面，建立三級結對幫扶檔案，加強對薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控，通過談心交流、思想引導、一對一作業(yè)指導等形式，以心換心，把安全教育觸及職工思想靈魂深處。分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時間節(jié)點進行思想幫扶、操作技能幫扶、標準化作業(yè)指導幫扶，月末進行效果檢測，使末位員工達到預期幫扶效果，不斷提升安全軟實力。