5月份，軋鋼廠緊扣“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工作要求，在改革實踐的推動下，扛死肩、硬負責，堅持底線思維，以實干換實效，以實干出實績，全力以赴大干紅五月，奮力沖刺“雙過半”。

        優(yōu)化生產(chǎn)精管理，助力效益最大化

        該單位嚴格落實公司以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制，堅決貫徹指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，圍繞精益生產(chǎn)、避峰檢修兩條主線，兼顧品規(guī)效益，深挖穩(wěn)定順行、降本增效、要素保障三大潛力，確保生產(chǎn)效益最大化。針對重點指標、難點問題，運用好“與歷史最好、與行業(yè)最優(yōu)、與理論最佳”的對標機制，積極推動“三基三對標”工作，實現(xiàn)軋速優(yōu)化、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化等技術攻關，使各項經(jīng)濟指標進一步提升。

        織密安全防護網(wǎng)，筑牢安全防火線

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，扎實落實標準化精益安全管理、雙重預防機制的工作實踐，細化崗位職責和責任清單，持續(xù)推進安全生產(chǎn)清單制管理工作，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責任體系。加強隱患排查整治，圍繞重點崗位、重點區(qū)域設備嚴查細查，落實安全風險管控，抓實隱患整治整改措施。通過開展應急知識學習、應急演練等活動，全面提高崗位工應急處置知識及應急能力，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制，筑牢安全生產(chǎn)防線。

        質(zhì)量意識化于心，提質(zhì)增效踐于行

        該單位始終秉持“質(zhì)量至上 以質(zhì)強企”的質(zhì)量管理理念，深化生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理“23445”工作思路，緊盯各工序質(zhì)量控制要點、措施、難點，加強質(zhì)量管理知識培訓，通過開展崗位練兵、技術比武等活動，強化全員質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平。同時從原料質(zhì)量把控、加熱控制、料型控制、水壓水量、軋機預裝質(zhì)量等方面著手，抓好生產(chǎn)過程中的信息確認、工藝過程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等重點工作，利用現(xiàn)有拉伸試驗機、光譜分析、氣體分析、電鏡分析等先進質(zhì)量檢測手段，形成閉環(huán)管理，促進質(zhì)量管控水平提升。