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凝聚“三問三思”力量 厚植優(yōu)勢促改革

2022-05-25 00:00    來源:能源管控中心    作者:馮甲平

        今年以來,能源管控中心以“三問三思”大討論為切入口,立足本職、服務大局,盯緊安全管理、關鍵指標、作風建設,不斷夯實各級人員責任,為公司改革發(fā)展添磚加瓦。

打通安全管理“經(jīng)脈”,構筑安全“新高地”

        “安全管理怎么抓?安全措施怎么落實?為什么還有習慣性違章的出現(xiàn)……”在該單位二季度“三問三思”討論會上,針對提出的一系列問題,與會人員進行了反思交流。

        該單位始終堅持“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,對照“三問三思”提出的問題,不斷創(chuàng)新安全教育方法,豐富安全教育內容,按照“缺什么補什么”的思路,開展典型案例培訓和“反三違”活動,不斷提升全員安全意識。緊盯作業(yè)現(xiàn)場,把安全工作的主要精力放在生產一線,推動安全工作行穩(wěn)致遠。此外,每月組織進行標準化作業(yè)比武和業(yè)務技能培訓,獎優(yōu)罰劣,不斷構筑安全生產“新高地”。

扭住關鍵指標“標尺”,攥緊成本“生命線”

        該單位不斷向“三問三思”要效益,積極推動智能化、自動化改造,陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系統(tǒng)升級改造、煤氣回收升級改造等項目,主控室人員只需輕點鼠標,各項數(shù)據(jù)便一目了然,真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠程實時控制。與此同時,結合生產實際積極開拓業(yè)務,主動承擔公司彩鋼瓦制作,降低了采購費用。經(jīng)初步預算,僅內部保供年可創(chuàng)效200余萬元。

狠抓作風建設,強化管理“主旋律”

        聚焦干部作風建設,深入查找現(xiàn)場管控、制度落實、考核問責等方面存在的問題和不足,剖析根源并研究制定改進措施。各級領導干部主動作為,深入生產一線幫扶指導,及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決生產瓶頸問題,堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮,確保能源保供穩(wěn)定順行。自“三問三思”大討論活動開展以來,該單位通過基層幫扶,解決疑難問題6項,團隊工作作風得到了顯著提升。

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