今年以來，軋鋼廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”發(fā)展主題，聚焦“低成本、高效益”經營之本，通過提升安全意識、加強技能培訓、推進降本增效工作等措施，積極構建安全生產管理體系，為企業(yè)高質量發(fā)展不斷蓄勢聚能。

        提升安全意識，彈響安全“基本調”

        該單位緊抓青工安全教育，從提升青工安全素養(yǎng)入手，創(chuàng)新安全教育模式，通過微信平臺、班前會、團青例會及青工思想交流活動等，強化青工安全生產意識、安全責任意識，引導青工不斷提升安全生產技能。同時積極構建“區(qū)域自治、班組自控、員工自律”的安全管理體系，利用班前會、夜間巡查、隨機抽查、重點督查等方式，對人員精神狀態(tài)、設備安全、交通安全等進行排查整治，通過統(tǒng)一思想、約束行為、規(guī)范管理，不斷提升青工安全意識，為生產穩(wěn)定順行奠定堅實基礎。

        加強技能培訓，唱響服務“連臺戲”

        該單位創(chuàng)新開展“127”學習培訓模式，堅持做好班組員工教育培訓工作。一方面緊跟崗位技能需求，積極開展專業(yè)技能培訓工作，針對現場作業(yè)技巧、常見故障處理方法等崗位知識要點進行常態(tài)化培訓，不斷提升員工操作技能。一方面將培訓工作與員工職業(yè)規(guī)劃有效對接，以微課視頻競賽為契機，為員工搭建展示才華的平臺，切實讓培訓成為員工成長成才的“催化劑”，在近期陜鋼第一屆班組長創(chuàng)新微課競賽中，該單位5個微課作品入圍決賽。

        強化監(jiān)督指導，撥響降本“主題曲”

        該單位以降本增效“三級三清單”工作方法為抓手，對降本增效工作進行精細化管理。根據職責進行劃分，將指標任務細化分解到崗位及個人，實現降本增效目標與員工日?？己巳鎾煦^。強化現場巡查，突出抓作業(yè)行為、作業(yè)過程、作業(yè)結果三個環(huán)節(jié)，從“細”處抓落實，將備件及能源消耗情況全面納入監(jiān)管，與各級人員考核掛鉤，促使全員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，在具體作業(yè)活動中，一點一滴主動抓節(jié)能，一釘一鉚自覺降成本。