一季度，龍鋼公司煉鋼廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，搶抓“好春光”，按下“快進(jìn)鍵”，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，護(hù)航首季開門紅。

把穩(wěn)思想之舵，補(bǔ)足精神之鈣

        該單位通過安全活動(dòng)、班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、討論事故案例，汲取歷年事故教訓(xùn)，使職工在警示教育活動(dòng)中促警醒、受教育，從思想上真正重視安全。認(rèn)真梳理事故案例，不遮丑、不護(hù)短，用身邊事教育身邊人，學(xué)習(xí)身邊事故，使全體人員從中汲取教訓(xùn)、引以為戒，真正在思想上警醒、行動(dòng)上自覺，確保安全生產(chǎn)。從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個(gè)方面進(jìn)行全面摸排，對(duì)任何一項(xiàng)存在缺陷或異常的職工篩選匯總并報(bào)至作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，按照作業(yè)長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)三級(jí)幫扶要求，建立三級(jí)結(jié)對(duì)幫扶檔案，明確“一對(duì)一”幫扶責(zé)任。

強(qiáng)化安全履職，壓實(shí)安全責(zé)任

        該單位要求各級(jí)管理人員深入基層班組，參加班前會(huì)、安全活動(dòng)，并持續(xù)開展管理人員“上講臺(tái)”進(jìn)行安全分享、事故案例解說、OPL大講堂等活動(dòng)，隨時(shí)隨地為職工講安全、說安全，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。各級(jí)管理人員以現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)為主，多查、多糾正，對(duì)各類違規(guī)違章行為及時(shí)糾正指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行全程監(jiān)督、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)人員進(jìn)行全過程幫扶，切實(shí)夯實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)。重點(diǎn)崗位推行安全履職檔案，每月對(duì)管理人員履職情況如實(shí)記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全履職意識(shí)和能力。

狠抓隱患排查，筑牢安全堡壘

        該單位始終堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改，組織全員開展隱患排查工作，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H制定關(guān)鍵檢查表，開展“綜合大檢查”“隱患周檢查”“日常專項(xiàng)檢查”等活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理工作，不斷提高全員隱患排查能力。同時(shí)通過召開安全例會(huì)，對(duì)周工作進(jìn)行分析，將安全動(dòng)態(tài)信息和檢查結(jié)果予以公布，做到過程管理有考核、檢查結(jié)果有問責(zé)、隱患整改有評(píng)估的閉環(huán)管理模式，有效提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)段、全過程、全方位和全員化管理。