2022年，煉鐵廠(chǎng)深入開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，聚焦年度降本增效工作任務(wù)，以系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行為目標(biāo)，以TPM精益設(shè)備管理為主線(xiàn)，以點(diǎn)檢管理、檢修組織、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系為抓手，全力挖掘降本最大潛能，推動(dòng)全系統(tǒng)挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流。

降本，我們的思路是什么？

       該單位緊盯全年降本目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新推行鐵前“116433”設(shè)備管理思路，堅(jiān)持以“降本增效、指標(biāo)提升”為主線(xiàn)(1條主線(xiàn))，深推全員“賽馬”機(jī)制，盯目標(biāo)、扛責(zé)任、嚴(yán)履職，激發(fā)全員降本熱情;堅(jiān)持推行設(shè)備管理月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制(1個(gè)機(jī)制)，通過(guò)表單化、周匯報(bào)、月總結(jié)管控措施，從設(shè)備費(fèi)用指標(biāo)管控、修舊利廢、項(xiàng)目管理、降本增效項(xiàng)目等方面逐級(jí)分解成本目標(biāo)，確保各項(xiàng)降本措施落地有效;堅(jiān)持以抓好設(shè)備“6個(gè)定期”為根本，周期性進(jìn)行更換、潤(rùn)滑、切換、緊固、測(cè)溫、測(cè)厚，確保設(shè)備最大限度處于長(zhǎng)周期、低能耗、強(qiáng)性能運(yùn)行狀態(tài);堅(jiān)持夯實(shí)檢修前人員、工器具、方案、現(xiàn)場(chǎng)“4個(gè)準(zhǔn)備”，確保檢修組織、人員、措施、時(shí)間落實(shí)到位;堅(jiān)持檢修過(guò)程“對(duì)方案、盯執(zhí)行，對(duì)安措、盯落實(shí)，對(duì)進(jìn)度、盯質(zhì)量”的“3對(duì)3盯”，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備要素保障，持續(xù)提升設(shè)備綜合管理水平。

節(jié)能，我們的措施有哪些？

       該單位聚焦能源管理，堅(jiān)持以技術(shù)節(jié)能為提效能、降耗能發(fā)力點(diǎn)，巧用技改持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，廣泛開(kāi)展“節(jié)能無(wú)大小、降本無(wú)死角”的設(shè)備降本推進(jìn)模式，進(jìn)一步降低能源消耗成本，實(shí)現(xiàn)資源有效管控，通過(guò)上線(xiàn)運(yùn)行智能云點(diǎn)檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢一“碼”搞定，早發(fā)現(xiàn)、早處理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，讓設(shè)備“更健康”;“全崗位達(dá)標(biāo)”引領(lǐng)示范，爭(zhēng)做標(biāo)桿，爭(zhēng)取評(píng)優(yōu)覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%;按照“自修為主、外修為輔、強(qiáng)化內(nèi)協(xié)”原則，評(píng)減外委項(xiàng)目3項(xiàng)，對(duì)特種設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行地毯式排查、專(zhuān)項(xiàng)整治、聯(lián)查聯(lián)消，已整改問(wèn)題56項(xiàng)。針對(duì)環(huán)保設(shè)備缺陷，解決環(huán)保設(shè)備配用儲(chǔ)氣罐安全附件缺失或超期服役等問(wèn)題2項(xiàng);順利完成450㎡燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火爐更換項(xiàng)目、265㎡燒結(jié)機(jī)寬皮帶尾輪、單輥篦板更換等一系列降本增效項(xiàng)目，進(jìn)一步提升能源綜合利用效率。

創(chuàng)效，我們的突破在哪里？

       該單位堅(jiān)持以“提高工作效率”為設(shè)備管理目標(biāo)，以智能制造為設(shè)備管理提升引擎，通過(guò)“內(nèi)聯(lián)外引、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、小點(diǎn)試驗(yàn)、大膽嘗試”等方式，先后投運(yùn)450㎡燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)自動(dòng)加油機(jī)器人改造、筒倉(cāng)物料跟蹤技術(shù)改造、噴煤無(wú)人行車(chē)改造等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，加快設(shè)備管理智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、模塊化轉(zhuǎn)型，努力開(kāi)拓新的創(chuàng)效項(xiàng)目和方法。其中450㎡燒結(jié)臺(tái)車(chē)自動(dòng)加油機(jī)器人的成功投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)人工注油向自動(dòng)化機(jī)器人注油的全面提升，延長(zhǎng)了車(chē)輪使用壽命，提高了燒結(jié)機(jī)作業(yè)率，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)計(jì)單臺(tái)燒結(jié)機(jī)年可創(chuàng)效3.36萬(wàn)元;煉鐵筒倉(cāng)物料跟蹤技術(shù)成功應(yīng)用，通過(guò)PLC采集雷達(dá)料位儀數(shù)據(jù)分析過(guò)濾，對(duì)筒倉(cāng)來(lái)料實(shí)時(shí)跟蹤記錄，做到筒倉(cāng)焦炭料位智能顯示及來(lái)料的精準(zhǔn)溯源;煉鐵噴煤無(wú)人行車(chē)改造成功，實(shí)現(xiàn)行車(chē)無(wú)人值守和遠(yuǎn)程操作，優(yōu)化操作崗位人員3人，年可創(chuàng)效12.6萬(wàn)元。