一年春作首，萬事行為先。元月份，儲運中心牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的思想，緊盯年度任務(wù)目標，務(wù)實創(chuàng)新、鼓足干勁，全員以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，高標準高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，為一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

超前謀劃，主動作為

        該單位聚焦服務(wù)保供主責主業(yè)和降本增效目標任務(wù)，進一步壓緊壓實生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，通過每日晨會、夜班碰頭會和周工作例會及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組織有關(guān)問題，確保在極寒、雨雪等異常天氣下鐵運裝卸車任務(wù)及時高效完成。

        根據(jù)年度降本增效實施方案，該單位堅持鐵路運輸創(chuàng)效攻關(guān)、降低全口徑物流運輸費用，物料表觀質(zhì)量驗收、加強庫存材料備件管控等方面工作齊頭并進，嚴格四級成本核算模式落實，通過日清日結(jié)、周專題分析、月總結(jié)推進的方式，確保各項降本增效措施落實落地。元月份，鐵路吞吐累計21472車，日均795車;精礦、粉礦直供率完成55.05%，總計37.29萬噸;各品種物料扣雜1501噸，創(chuàng)效174.88萬元。

緊盯抓手，安全為要

        該單位緊扣“本質(zhì)安全年”工作要求，深入貫徹落實各級生態(tài)環(huán)境保護文件精神，制定下發(fā)了單位級年度安全工作要點和環(huán)?，F(xiàn)場工作要點，以“七個堅持”為遵循，將環(huán)保超低排放、環(huán)?？冃級標準貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

        月初，組織與各作業(yè)區(qū)開展安全環(huán)保工作“一對一”座談交流會，就各自安全和環(huán)保管理方面的短板弱項和新年度重點工作進行總結(jié)、分析、交流，為全年安全環(huán)保工作高標準運行開好了頭。同時持續(xù)強化典型事故警示教育，通過班組安全活動、微課堂等形式，組織全員學習國內(nèi)典型事故，確保時刻繃緊安全弦，嚴格現(xiàn)場標準化和安全措施落實。圍繞春節(jié)前后這一重要節(jié)點，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題全部整改到位，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

契約管理，賽馬競技

        該單位以三項制度改革為契機，對主辦及以上管理人員實行契約化管理，按照安全、裝車量、物流費用、油材消耗、黨建排名等專業(yè)管理指標對所有人員區(qū)分不同考核權(quán)重，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員干事熱情。

        狠抓干部作風建設(shè)和員工素質(zhì)提升，不斷提高各級執(zhí)行力和工作實效。以思想政治和形勢教育為切入點，黨政工《致全體儲運員工的一封信》，引導全員團結(jié)一致立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。以支部為單位有序開展“三問三思”大討論，在制定各級績效分配方案時充分考慮職工意見建議，全面維護基層一線職工利益，嚴格四類層落實。圍繞全月各項指標任務(wù)，充分發(fā)揮全員能動性，以精細化管理為抓手，突出流程管理和過程管控，堅持每周進行雙向質(zhì)詢督查督辦，公開透明直接高效推動相關(guān)問題解決，讓“賽馬”場地開闊平坦，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。