十月份，煉鋼廠以綠色智能、高質高效為方向，瞄準關鍵技術短板弱項，著力挖掘科技創(chuàng)新的關鍵點和著力點，發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，不斷充電蓄能，全力以赴打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。

精心謀劃，系統(tǒng)布局科技工作

        該單位提前布局科技項目申報工作，優(yōu)化資源配置，整合科技資源，以煉鋼科創(chuàng)團隊、技能大師工作室、勞模工作室為主陣地，形成煉鋼科技骨干、技術精英和新進大學生三個年齡段的科研梯隊，穩(wěn)定科技成果輸出，為企業(yè)科技工作注入新鮮血液，不斷增強企業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。同時定期組織召開科技工作推進會，由主管廠領導牽頭，組成煉鋼、設備、電氣自控等專業(yè)評審組，從項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、效益性、學術性等維度進行全面、綜合、準確評價，認真篩選、扎實論證，提升項目立項和實施質量，確保項目行得通、真管用、達預期、利長遠，為科技項目申報工作開路搭橋。

協(xié)同創(chuàng)新，高效推進科技項目

        該單位加速“產、學、研、用”一體化進程，推行科技人員和行政領導共同負責的“雙經理”制，技術負責人和項目負責人各負其責，圍繞工序資源的高效開發(fā)利用、生產流程的高效綠色可循環(huán)、中高端鋼鐵材料制造以及生產設備的智能化、自動化等關鍵點，解決生產、經營、安全、環(huán)保等方面的重大技術難題，以及具有顯著經濟和社會效益的技術研發(fā)和應用項目，行政領導給予人財物協(xié)調支持，切實提高創(chuàng)新的效率和作用，切實保障項目落地實施。同時充分發(fā)揮外部資源優(yōu)勢，開發(fā)智能煉鋼項目，針對不同鐵水、廢鋼條件逐步建立動態(tài)控制模型，包括噴濺控制、返干控制、吊槍控制，優(yōu)化料步和過程槍位，不斷完善算法，完善動態(tài)控制參數(shù)，逐步建立、調整、調試靜態(tài)模型32個，為智能化煉鋼奠定堅實基礎。

強化弱項，補齊知識產權短板

        該單位完善健全知識產權保護和運用機制，不斷加大科研創(chuàng)新力度，將專利戰(zhàn)略與產業(yè)結構調整、技術創(chuàng)新工作結合起來，走企業(yè)與高校、研究院聯(lián)合開發(fā)模式，依托專利公司重點開發(fā)知識產權工作，將自主知識產權作為企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎，形成同行業(yè)知識產權檔案，充分利用檔案信息資源，通過豐富的科技信息幫助企業(yè)科研人員開闊眼界，激活思路，實現(xiàn)再創(chuàng)新。完善獎勵機制，加大科技獎勵投入，對論文、專利等費用進行報銷，激發(fā)職工撰寫熱情，根據(jù)各類科技項目取得的經濟效益、社會效益等區(qū)別獎勵，對重要參與人員進行榮譽、經濟獎勵，鼓勵職工創(chuàng)新。截至10月份，該單位累計獲得實用新型專利授權3項，申報專利8項，發(fā)表論文6篇。