十月份，龍鋼公司煉鋼廠積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標”的號召，扎實部署、壓實責任，從安全教育、隱患排查、降本增效等方面發(fā)力，以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁，打贏當前生產經營翻身仗、爭氣仗。

加強安全培訓，夯實理論知識

        該單位以“百日安全”活動為契機，從源頭加強安全管理，把作業(yè)現場作為安全管理的主戰(zhàn)場，將安全管理的觸角延伸到區(qū)域，下沉到班組，盯緊轉爐、連鑄、天車標準化操作，形成上下聯動的安全格局。充分利用安全活動、周二例會、班前班后會等組織員工觀看安全警示教育片、學習典型事故案例、書寫安全責任承諾書，并進行詳細講解，讓員工充分認識到“百日安全”活動的重要意義，從而實現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。每月月底開展安全績效評比工作，對評比末位的員工，作業(yè)長單獨進行一對一談心談話和幫扶活動，確保安全教育深入到基層，真正入腦入心。

強化隱患排查，筑牢安全防線

        該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)項目及管控級別，嚴格落實報備管理，“三級管控”機制，圍繞“自查問題、互查問題、抽查問題、落實整改問題”四項舉措，認真排查安全隱患，嚴格落實分級管控和隱患排查治理機制，確保安全工作萬無一失。重點做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規(guī)及群體性作業(yè)的安全管控，強化過程監(jiān)督檢查，及時消除現場違章、隱患，確保作業(yè)活動安全開展。針對中夜班搶、檢修作業(yè)，調度室做好過程管控，監(jiān)督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實，尤其是危險作業(yè)，區(qū)域管理人員全程在現場指導作業(yè)，全過程落實“stop30秒”風險辨識及手指口述確認制。

巧施降本增效，提升經濟效益

        該單位扎實開展“降成本、增效益”活動，鼓勵全員不斷尋找、挖掘新的降本點，將各項指標分解到班組、個人，成立降本項目攻關小組，扎實開展全員、全方位“降消耗”活動，黨員帶頭，尋找生產過程中的節(jié)約點，力求做到人人肩上有指標，達到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目的。針對鋼水跨車輛吊運鋼水溫度高，主卷軸承座潤滑得不到保證這一問題，技術員現場觀察后發(fā)現大噸位高溫車輛上都有集中潤滑系統(tǒng)，通過將主卷軸承座安裝油管與集中潤滑油泵分配器聯接，與其他機構形成統(tǒng)一集中的潤滑方式，就能有效解決靠手動潤滑效果差、勞動量大和周期不易控制等問題，有效降低人員勞動強度，提高了潤滑效果，年節(jié)約油品、備件費用約5000元。