8月份以來(lái)，軋鋼廠緊扣“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針，守正出奇，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，深入踐行檢查標(biāo)準(zhǔn)“硬”、通報(bào)問(wèn)責(zé)“硬”、措施落實(shí)“硬”的“硬”字管理口訣，助力現(xiàn)場(chǎng)管理工作向精益邁進(jìn)。

“硬”標(biāo)準(zhǔn)，檢查不講客觀

        “放回原位、恢復(fù)原狀。喝完水的水杯要及時(shí)放回杯架，這樣隨手放置不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也存在安全隱患，這個(gè)問(wèn)題必須通報(bào)。”這是該單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常檢查的一幕。

        為確?，F(xiàn)場(chǎng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，該單位將分廠“精”文化融入現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)一步完善《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》，在現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查中，把抓員工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理作為現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的重心，以檢查結(jié)果為導(dǎo)向，不講客觀、不講情面，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格，狠抓細(xì)節(jié)管控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理“硬”標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，各值班室、備件區(qū)等物品擺放已初步形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)治理成效顯著。

“硬”問(wèn)責(zé)，通報(bào)不留情面

        “高線作業(yè)區(qū)中軋導(dǎo)衛(wèi)未規(guī)范定置，連續(xù)兩天通報(bào)，作業(yè)區(qū)仍未規(guī)范，作業(yè)區(qū)一把手說(shuō)明原因。”該單位分廠晨會(huì)上正通報(bào)前一天現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。

        該單位在持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)末位述職制度，緊盯日常檢查、規(guī)定動(dòng)作、死角治理、亮點(diǎn)打造等工作開(kāi)展情況，采用積分評(píng)比辦法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“賽馬”活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性、整改弄虛作假類問(wèn)題進(jìn)行晨會(huì)通報(bào)，責(zé)令主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因及整改措施，通過(guò)亮相、紅臉、丟面子，不留情面的“硬”問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)管理工作高效落實(shí)。

“硬”措施，落實(shí)不做虛功

        “平臺(tái)下備件通過(guò)整理，不僅現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，而且備件也好找了，作業(yè)區(qū)這次死角治理真是下了硬功夫了。”維修工張永紅如是說(shuō)。

        為確保現(xiàn)場(chǎng)整治不做虛功，達(dá)到深挖根治的目的。該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過(guò)”的工作原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)死角治理工作，堅(jiān)持每周對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行地毯式排查，并制定階段性整改要求，嚴(yán)格按照“治理一處、驗(yàn)收一處”的原則，對(duì)治理完成的死角區(qū)域逐項(xiàng)驗(yàn)收，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)治理向好發(fā)展。同時(shí)針對(duì)備件區(qū)設(shè)備難清理的問(wèn)題，提出了“建房”覆蓋法，利用鋼筋搭建骨架，其表面用篷布覆蓋，促使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。目前共排查出死角盲點(diǎn)25項(xiàng)，已全部整改完成。