2021年，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)深入挖潛、積極創(chuàng)新，全方位推進精益化管理。在經(jīng)營核算方面，以統(tǒng)一結算，分級核算為原則，發(fā)揮各級主體作用，利用片區(qū)聯(lián)動優(yōu)勢，建立經(jīng)營指標推進體系，開創(chuàng)精益化管理新局面。

        積極進取 推陳出新  為進一步挖掘降本潛力，強化片區(qū)責任，該作業(yè)區(qū)從加快片區(qū)基礎數(shù)據(jù)完善和經(jīng)營管控能力提升入手，堅持作業(yè)區(qū)內部“持續(xù)挖潛增效，奮力追趕超越”的管理理念，深入推進四級成本核算模式。在原有的核算基礎上，推行魚骨型分析法，將經(jīng)營指標以魚骨的形式進行逐步分解，層層壓實責任。同時不斷規(guī)范完善片區(qū)經(jīng)營核算模式，對各片區(qū)及各班組指標進行單人單車分解，實現(xiàn)人人有指標，個個有考核的良好氛圍，為物流優(yōu)化順利推進打下堅實基礎。

        引進軟件 人工智能  為確保完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準確性及片區(qū)工作效率，該作業(yè)區(qū)推行單人單車核算APP軟件，駕駛員在手機APP上填報當日當班轉運工作量，填完后直接提交，若填寫失誤可進行再次填寫，以最終上報時間為準;再由班長審核確認，提交至后臺，最后作業(yè)區(qū)核算員歸類匯總駕駛員當日、當班物料轉運車數(shù)、噸位及相關信息，以片區(qū)為單位發(fā)至班組群進行公示，做到公平，公正，公開。以上措施實施后不僅提高了班組長工作效率，而且增強了員工經(jīng)營核算意識，夯實了經(jīng)營指標責任，為員工績效工資的公平分配提供了有力依據(jù)。

        認真梳理 挖潛增效  該作業(yè)區(qū)始終堅持“后勤不后站、全力保一線”的服務理念，不斷優(yōu)化物流運輸系統(tǒng)，并根據(jù)儲運中心年度降本增效推進計劃，建立降本增效措施落實清單，每周對物流優(yōu)化情況進行通報分析。另外，樹立三片區(qū)作為物流優(yōu)化清單中的榜樣，實現(xiàn)片長一人指揮，班長多人協(xié)同操作的模式，快速提高車輛綜合利用率，帶領作業(yè)區(qū)在安全的前提下高效完成運輸任務，實現(xiàn)降本增效。截至7月底，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)降本增效重去重回、熱球團轉運等項目創(chuàng)效342.86萬元。