上半年，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點工作，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，把責(zé)任扛在肩上，攻堅克難，交出了一份靚麗的成績單。

步步精心，筑牢安全“銅墻鐵壁”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，重點部署、狠抓落實，主抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實和全員安全素質(zhì)提升兩方面，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，聚焦關(guān)鍵崗位，要求各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，進(jìn)一步夯實管理人員安全職責(zé)。通過加強(qiáng)安全思想教育、隱患排查、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識，提高應(yīng)急狀態(tài)下的安全處置能力;通過開展全員“糾違章、查隱患”舉報活動，鼓勵職工積極參與，對舉報內(nèi)容驗證后，登記建檔，對重大隱患舉報人員進(jìn)行獎勵，以正向激勵的方式激發(fā)全員積極性。

深挖內(nèi)潛，確保指標(biāo)“穩(wěn)中有進(jìn)”

        該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，在關(guān)鍵指標(biāo)上下足功夫。結(jié)合“賽馬”機(jī)制，對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，要求每班嚴(yán)格成本過程控制，形成班清日算機(jī)制，重點對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準(zhǔn)確率監(jiān)控。每月對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，并要求末位班長在作業(yè)區(qū)總結(jié)會上進(jìn)行述職。通過安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點指標(biāo)的評比，形成追趕超越的良好競爭氛圍，進(jìn)一步確保各項指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。同時緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，根據(jù)生產(chǎn)中的難點問題，成立攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場討論、試驗等方式，不斷優(yōu)化工序，各項指標(biāo)實現(xiàn)新突破。截至目前，5#連鑄機(jī)中包壽命最高達(dá)到72小時40分鐘，結(jié)晶器壽命突破15000噸大關(guān)。

守正創(chuàng)新，助推設(shè)備“提檔升級”

        該作業(yè)區(qū)以精益設(shè)備為抓手，全面落實關(guān)口前移、重心下移的管理總要求，全面提升設(shè)備管理效能，確保做到全計劃維修，無故障運(yùn)行。同時形成作業(yè)長、維修副作業(yè)長、技術(shù)員、專職點檢員為主體的設(shè)備管理核心，全面細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，優(yōu)化設(shè)備定檢修模式，深化設(shè)備操作、維修標(biāo)準(zhǔn)，落實好隱患整改治理，提高設(shè)備過程運(yùn)行質(zhì)量。在定檢修前認(rèn)真組織召開會議，落實定檢修項目及方案、隱患整改計劃、備件材料落實情況、周期性更換項目等計劃安排，確保定檢修工作順利開展，為設(shè)備周期順利運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。