上半年，龍鋼公司將“對標+”模式與營銷管理工作無縫銜接，精準研判、系統(tǒng)考慮，一手抓降本、一手抓機遇，實現正向疊加、提質增效，為生產經營提供了精準導航。

“對標+成本管理”，確保降本增效成效顯著

        龍鋼公司充分發(fā)揮“對標+”目標導航作用，通過分品種對標原燃料采購成本，采用加權平均計算方式，與同行業(yè)、晉南鋼企、漢鋼兄弟單位近五年指標進行縱向橫向對標以及同自身歷史最好水平數據對標，認真分析階段性工作，找準差距、制定措施，倒逼成本降低、倒逼售價提高、倒逼產、供、運、銷協(xié)同發(fā)力，形成合力，算細賬、細算賬，穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差，將采購效益轉化為企業(yè)盈利成果，匯聚起降本增效的不竭動力，使得公司中鋼協(xié)排名不斷靠前。

“對標+資源優(yōu)化”，優(yōu)勢資源發(fā)揮關鍵作用

        面對國內礦、進口礦、焦炭、噴煤等原燃料價格在行業(yè)排名和均值價差呈雙弱化趨勢，龍鋼公司緊盯“雙目標”任務，積極維護經濟優(yōu)勢資源，建立效益更為突出的原燃料評價機制，將性價比高的原料資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并在保證穩(wěn)定采購量的同時，拓寬采購新渠道，加大優(yōu)勢資源開發(fā)力度，先后新增經濟物料垣曲主流精礦，新疆老爺廟口岸蒙古主流精礦，用卡粉替代品高品位低硅資源，加大有性價優(yōu)勢的寧夏寶豐焦炭供應量，搜尋到內蒙黑貓頂裝焦炭及黃陵焦炭資源等，確保優(yōu)勢資源“買得來、吃得進、有優(yōu)勢”，切實將優(yōu)勢資源發(fā)揮到極致，做到“緊平衡、防風險”。

“對標+責任擔當”，夯實各層各級責任

        龍鋼公司讓關鍵人扛關鍵責、關鍵人干關鍵事，將物料采購相關指標同部門領導綜合掛靠、業(yè)務領導專業(yè)掛靠、單項制定指標掛靠個人機制。并結合實際，于績效考核中剛性兌現，倒逼各級營銷人員直面市場主戰(zhàn)場，用真刀真槍打響市場營銷攻堅戰(zhàn)。同時激勵大家堅決克服畏難情緒，知重負重、攻堅克難，更加注重防范市場風險，精準研判市場，探索采購新節(jié)奏，形成扛死肩、硬負責的合力體、共同體，確保實現公司利潤最大化。

        與此同時，龍鋼公司還實行“對標+原料指標提升”“對標+供方管理”“對標+源頭管控”等措施，以市場化、競爭化為導向，不斷激發(fā)全員干事活力，堅持問題導向，堅持對標管理，助力公司早日實現“雙過半”目標任務。