自公司大力推行五支人才隊伍建設以來，煉鐵廠始終堅持“人人都是人才”和“識才、選才、育才、用才、惜才”的人才培養(yǎng)管理理念，狠抓鐵前人才隊伍建設不放松，通過完善制度、思政引導、因材施教等舉措，持續(xù)為鐵前人才成長鋪路搭橋，促進其在專深領域、全面管理等方面快速成長。

制度先行 搭建成長通道

       結合高爐和燒結兩大系統(tǒng)關鍵崗位人才需求現(xiàn)狀，該單位創(chuàng)新推行《后備人才梯隊建設方案》《爐機工長見習序列培養(yǎng)辦法》《大學生定向培養(yǎng)辦法》《爐機工長降級淘汰考核辦法》等一系列人才成長機制，并堅持從管理干部、關鍵崗位、后備人才抓起，持續(xù)釋放“賽馬”機制競爭活力，運用“理論+實操月度考評—針對性培訓—隨機檢查抽考—技能幫扶—月度考核、季度淘汰”人才培訓培養(yǎng)PDCA閉環(huán)管理，將考評結果納入個人績效考核，以考促學、查漏補缺，扎實推進人才培養(yǎng)工作。

思政引導 激發(fā)成長動力

       該單位始終堅持人才培養(yǎng)“一把手工程”意識，由處級干部帶頭學習，階段性組織技術比武、網(wǎng)上練兵、技能評定、知識競賽、微課競賽等活動，并定期以開展后備人才座談交流會、大學生成長座談會、茶話會等為溝通交流方式，對鐵前后備人才成長情況進行實時跟蹤，及時關注后備人才成長思想動態(tài)，從鐵前發(fā)展、人員結構、人才需求、員工生活學習情況、自身職業(yè)規(guī)劃等方面鞭策各級人才珍惜機會，快速成長，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大人才力量。

因材施教 加快梯隊建設

       針對后備人才、專業(yè)技術人才和高技能人才梯隊培養(yǎng)，通過靈活運用后備人才培養(yǎng)機制，開設鐵前系統(tǒng)培訓班、電氣自動化學習班，以“篩選—培養(yǎng)—見習—周期考評—競聘上崗”五個階段為優(yōu)秀人才搭建鍛煉成長平臺。同時立足專業(yè)技術人才培養(yǎng)，為優(yōu)秀大學生定制個人成長計劃，分類實施定點培養(yǎng)、輪崗培訓;立足高技能人才培養(yǎng)，通過“走出去、引進來”的外部培訓和以智能化方向為重點的內(nèi)部培訓，雙管齊下推進高技能人才培養(yǎng)，促進人才梯隊在專業(yè)領域、全面管理等方面快速成長。