近期，能源檢計(jì)量中心緊扣“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層”主題，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，夯實(shí)主體責(zé)任，凝心聚力走活降本增效“一盤(pán)棋”。

樹(shù)作風(fēng)，做表率，黨政同心齊發(fā)力

        該單位按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持將“干事”文化觸角延伸到工作的角角落落，班子成員深入一線、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹(shù)新風(fēng)，做表率。針對(duì)中心區(qū)域氣體管網(wǎng)52個(gè)排水器集水坑抽水問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，通過(guò)管網(wǎng)改造不斷減少集水坑數(shù)量，直至集水坑數(shù)量清零，從根本上解決排水瓶頸問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)氣體管網(wǎng)無(wú)人巡檢奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)新項(xiàng)目投運(yùn)、關(guān)鍵指標(biāo)完成、設(shè)備疑難雜癥等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理，通過(guò)對(duì)癥下藥，解決設(shè)備“頑疾”16項(xiàng)。

挖潛力，聚合力，智能創(chuàng)新增效益

        持續(xù)緊盯智能化與自動(dòng)化等重點(diǎn)工作進(jìn)度不放松，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)與新技術(shù)應(yīng)用，用技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和能源綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。自主實(shí)施鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制、云監(jiān)控以及能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了智能化遠(yuǎn)程巡檢，大幅度提高了數(shù)據(jù)的高效性、準(zhǔn)確性和安全性，為公司鐵水運(yùn)輸作業(yè)打通了“綠色通道”，而且為公司各單位自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)提供了有力能源數(shù)據(jù)支撐，節(jié)約外委費(fèi)用35萬(wàn)余元。

盯關(guān)鍵，抓細(xì)小，吹響降本“集結(jié)號(hào)”

        通過(guò)聚焦一線、緊盯關(guān)鍵，把降本指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)行層層傳遞與分解，要求作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人共擔(dān)降本指標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，立足崗位，充分發(fā)揮群團(tuán)以及小單元作戰(zhàn)作用，抓細(xì)小、抓關(guān)鍵，形成合力。計(jì)量實(shí)驗(yàn)班主動(dòng)出擊，從點(diǎn)滴著手，從細(xì)處著眼，對(duì)各類(lèi)測(cè)量設(shè)備報(bào)廢件進(jìn)行回收，通過(guò)對(duì)同型號(hào)設(shè)備的零部件拆卸、安裝、重組，讓廢舊設(shè)備“重新上崗”，發(fā)揮余熱，形成了降本增效的濃厚氛圍。一季度以來(lái)，該班組開(kāi)展的修舊利廢、“獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”項(xiàng)目達(dá)22項(xiàng)，創(chuàng)效15萬(wàn)余元。