元月份以來，煉鐵廠堅(jiān)持以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，始終鎖定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”主題，扎實(shí)分解“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，深挖煉鐵各工序降本潛力，全力增強(qiáng)煉鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保為完成全年降本目標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盯目標(biāo) 層層分解定指標(biāo)

       該單位牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞公司“三會(huì)”提出的年度燒結(jié)工序、煉鐵工序、爐料優(yōu)化降本增效挖潛任務(wù)，第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，以表單化層層分解成本目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)降本增效管理責(zé)任。同時(shí)廣泛開展“三會(huì)”宣講和形勢(shì)教育，促使全員深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，自覺、自動(dòng)、自發(fā)強(qiáng)化降本意識(shí);對(duì)各單位推行成本目標(biāo)管理，層層分解成本目標(biāo)，強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)成本目標(biāo)責(zé)任考核力度，不斷開拓新的降本項(xiàng)目和方法，推動(dòng)全員、全工序、全鏈條實(shí)施降本增效。

抓作風(fēng) 關(guān)鍵少數(shù)勇當(dāng)先

       該單位堅(jiān)持以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩抓一提升”工作，持續(xù)抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)作風(fēng)。聚焦執(zhí)行落實(shí)，運(yùn)用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”“周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)制、工作指令督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制”和干部管理“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作“件件有落實(shí)，事事有回音”;聚焦入爐焦比、固燃等關(guān)鍵指標(biāo)，緊緊牽住“高效冶煉”牛鼻子，廠長(zhǎng)帶頭創(chuàng)新提煉實(shí)踐高爐“體檢”制穩(wěn)定高爐爐況，推行高爐操作“八定九固法”規(guī)范工藝管理，確保高爐穩(wěn)定順行，不斷提高生產(chǎn)效益。

推機(jī)制 激發(fā)動(dòng)力保落實(shí)

       該單位以文化理念宣貫、績(jī)效考核體系、干部三項(xiàng)機(jī)制聯(lián)動(dòng)配合，以系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標(biāo)排名、專業(yè)技能提升為核心評(píng)價(jià)導(dǎo)向，突出“賽馬”機(jī)制，在全廠范圍內(nèi)推動(dòng)“賽馬”機(jī)制，全崗位賽技能、賽執(zhí)行、賽指標(biāo)，全系統(tǒng)賽安全、賽現(xiàn)場(chǎng)、賽效益，并突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面落實(shí)推行公司“13115”績(jī)效考評(píng)模式，細(xì)化量化指標(biāo)考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)引導(dǎo)作用，確保讓“賽馬”機(jī)制成為踐行“干事”文化的機(jī)制載體，成為建設(shè)一流煉鐵系統(tǒng)的動(dòng)力引擎，助推全年降本增效目標(biāo)任務(wù)早日完成。